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2011年4月20日

大企業体質、MBOで克服

　⇒　大企業体質、MBOで克服
　　　（「日経ビジネス」　2011.4.18　p.66～）

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■「駅探」が、マザーズに新規上場したそうです。

　駅探は、東芝のグループ会社でした。

　ポラリスというファンドと組んで、MBO（経営陣が参加する買収）を行い、
　経営改革を行ってきたとのことです。

　そして、この度、新規上場したということです。

■企業構造の変革で事業の強みに磨きをかける

　事業の再定義
　関係性の再構築
　徹底した実行

■こういう３つの変革で、強みに磨きをかけてきたとのこと。

　とくに徹底した実行では、技術者にも数値目標を課すようにするなど、
　「成果主義」を導入したということです。

　こうすることで、収益にむすびつくような開発を行うようになって
　きたようです。

●強みや弱みをどうするか

　強みを伸ばすために、どんな施策を取るか。

　そして、弱みを克服するために、どうするか。

●そんな事例として、参考になります。

　自分たちの事業として行おう、そう考えたことが、スタートだったのでは
　ないでしょうか。

　自分ごとにできているかどうか。

　まずは、そこから始める。

　当事者意識を持つことが、強みを伸ばす出発点なのだと思いました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　まず、自分の仕事だと、当事者意識を持つ
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■　⇒　その仕事は、自分の仕事と、考えていますか？
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2011年4月20日 17:00 経営 | 大企業体質、MBOで克服 | コメント (0) | トラックバック

『ネットアスリートの時間術』茂木健一郎(著)

　⇒『ネットアスリートの時間術』茂木健一郎(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2011/04/netjikan.html

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■『脳を活かす仕事術』などの著者、茂木健一郎氏の著書です。
　 http://www.bizpnet.com/book/2008/09/nousigo.html

　ウェブ時代の時間術について書かれています。

▼　ここに注目　▼

　「長時間働く＝働き者、なのではなく、短時間で効率のよい仕事をする＝
　　働き者、という図式を立ち上げることが必要なのではないでしょうか。
　　　労働時間ではなく、労働密度を上げる。
　　　勉強時間ではなく、勉強密度を上げる。」（p.131）

●長く働くことが良いこと、というわけではありません。

　価値のあることを行う。

　できれば、短い時間で。

　こういう考え方で行動できると良いと思います。

　　労働時間、勉強時間の密度を上げる。

　そのための工夫をしたいものです。

▼取り入れたいと思ったこと

　取り入れたいというか、ここからさらに、自分なりに、具体的な方法を
　考えて、実行していきたいと思いました。

　長く働けば良いわけではないので、短い時間で行う工夫をしたいところです。

■茂木健一郎氏が、ウェブ時代の時間術について書かれています。

　時間を有効に使うための考え方がわかります。

　時間を有効に使いたい方が読まれると、参考になることでしょう。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　茂木健一郎氏が、ウェブ時代の時間術について書かれています。
　　　　時間を有効に使うための考え方を知ることができます。
　　　　時間を有効に使いたい方が読まれると、参考になることが見つかると
　　　　思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　時間を有効に使いたい方。
　　　ビジネスパーソン。

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『1日5分!忙しすぎる毎日から抜け出す習慣術』ヴァロリー・バートン(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/02/isoga.html
　　

　　『減らす技術 The Power of LESS』レオ・バボータ(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/08/herasu.html
　　

　★『ネットアスリートの時間術』茂木健一郎(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2011/04/netjikan.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　労働時間ではなく、労働密度を上げる。
◇　　勉強時間ではなく、勉強密度を上げる。
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◆　⇒　労働密度を上げるために、どんな工夫をしていますか？
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2011年4月20日 16:59 【書評・感想文】　スキルアップ | 『ネットアスリートの時間術』茂木健一郎(著) | コメント (0) | トラックバック