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2011年5月13日

『メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる』読書・書評

 ⇒『メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる』
   リサ・ガンスキー(著),実川元子(翻訳)
   http://www.bizpnet.com/book/2011/05/mesh.html

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■シェアビジネス。

 共有などをビジネスにしている企業やその戦略などについて、
 わかりやすく書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「メッシュ・ビジネスはソーシャルメディア・ネットワーク、インターネッ
  ト、無線LAN、モバイル通信機器の発達と普及とともにめざましく発展
  している。メッシュ・ビジネスを手がける人たちがめざしているのは、
  データを収集し情報を配信することによって、高品質な商品やサービスを
  求める人たちが必要とするときにそれを提供することだ。
」(p.31)


■メッシュ、網の目

 ウェブやモバイル通信、デジタル機器などが普及することで、
 人々の生活も変わってきています。

 また、所有から共有へと、消費の意識も変化しています。

 そのような背景があるなかで、網の目のようなつながり「メッシュ」を
 活用して、ビジネスを行う。

 そのようなビジネスや企業が登場してきているということです。

▼取り入れたいと思ったこと

 「共有」や「メッシュ」というものを、全面的ではないにしろ、
 取り入れたいと思いました。

 何ができるか、これから考えてみようと思います。

 すぐに思いつくことは、実行していきます。


■ウェブやソーシャルメディアと「共有」の意識が結びついて、
 「メッシュ」というものになるのだと思います。

 メッシュを活用したビジネスを考えたい方が読まれると、
 参考になるはずです。

  『シェア <共有>からビジネスを生みだす新戦略』
   レイチェル・ボッツマン(著)ルー・ロジャース(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2011/04/share.html

 と合わせて読むと、一層、発想などが広がります。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

    ウェブやソーシャルメディアなどと「共有」の意識が結びついて
   「メッシュ」が出来てきている。
   「メッシュ」を活用してビジネスを行うということがわかります。
   シェアやメッシュをビジネスに活かしたい方が読まれると、
   参考になることが見つかるはずです。

 ▼ おすすめしたい方 ▼

   「メッシュ」をビジネスに活かしたい方。
   経営者。


 ▼ あわせて読みたい ▼

  『シェア <共有>からビジネスを生みだす新戦略』
   レイチェル・ボッツマン(著)ルー・ロジャース(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2011/04/share.html
  

 ★『メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる』
   リサ・ガンスキー(著),実川元子(翻訳)
   http://www.bizpnet.com/book/2011/05/mesh.html
  『メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる』リサ・ガンスキー(著)実川元子(翻訳)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    「メッシュ」を活用して、ビジネスを行う

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 「メッシュ」を活用していますか?

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2011年5月13日 22:10 【書評・感想文】 ネット・コンピュータ | 『メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる』読書・書評 | コメント (0) | トラックバック

「対話」を欠く経営者は組織実行力を失う、今こそ「対話」を!

 ⇒ "対話"を欠く経営者は組織実行力を失う、今こそ"対話"を!
   (「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
    http://www.bizpnet.com/zassi/11/05/20110513.html )

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■企業における「対話」の大切さ

 人と生きていく上で、会話やコミュニケーションは大切です。

 それは、企業でも同じこと。

 この記事では、企業における「対話」の重要性について、書かれています。


本当の気持ちや口にしにくいことを発言すること、それが「対話」

 中堅情報機器メーカーで、開発現場と取締役とのコミュニケーションが
 率直ではなく、新製品開発から撤退した事例が紹介されています。

 「「忌憚のない意見を」とよく言われるが、建前論の忌憚のなさではなく、
 本当の気持ちや口にしにくいことを発言すること、それが「対話」である。」


●問題や課題解決、目標達成のために、どうしたら良いか。

 必要なことを話しているかどうか。

 こういうことが「対話」ということになるのでしょう。


対話を企業で実現し、定着させる3つのステップ

 「(1)まず、リーダーが社員との対話を重視し、対話スタイルを
     確立しなければならない。
  (2)次のステップは、経営委員会・予算会議・戦略レビュー会議など、
     重要事項決定の場である「組織運営メカニズム」で率直な対話が
     交わされるように設計・運営することだ。
   最後のステップは、フォロースルーとフィードバックを与えることだ。」


●まずは、(1)が大切なのではないでしょうか。

 「対話」を重視して、率直に話し合えるようになる。

 そこを目指すことを、経営陣、従業員で共有する。

 対話の重要性の共有。

 ここがスタート地点であり、ここができないようであれば、
 そのあとのステップも、うまく軌道に乗せることはむずかしいでしょうから。


★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    「対話」を重視して、率直に話し合えるようになる
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 「対話」重視を共有できていますか?

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2011年5月13日 11:10 経営 | 「対話」を欠く経営者は組織実行力を失う、今こそ「対話」を! | コメント (0) | トラックバック