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2009年8月20日
辰野勇氏、モンベル会長「自分たちが欲しいものを、作って売れ!」
⇒ 辰野勇氏、モンベル会長「自分たちが欲しいものを、作って売れ!」
(「カンブリア宮殿」 2009年8月17日放送分)
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■この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、モンベル会長、辰野勇氏でした。
モンベルは、アウトドア用品の企画、製造、販売をしている会社です。
アウトドア用品を購入したことがある人なら、ご存知ではないでしょうか。
■辰野流アウトドア極意
・山の地勢と気象を知れ
・自分の技術、体力を知れ
・余裕のある計画を立てろ
・装備を充実させろ
●これらが、アウトドアの極意ということです。
経営にもつながることがあるのでは、ということでした。
リスクマネジメントということです。
■「臆病だった、それが、生き残ってきた理由かも」
と、冒険で危険なこともあったが、生還できているのは、
臆病だったからということです。
リスクマネジメントの前提は、想像力、ということも言われていました。
●商品開発でも、人間関係でも、想像力は必要だと思います。
「こうなるのではないか?」「だったら、こうだと良いかもしれない」
と、考える、イメージしてみる。
そういうところから、新商品の商品開発などは、始められるでしょうし、
コミュニケーションなども、相手の言葉以外などから考えること必要な場面
もあるでしょうから。
想像力は、必要性が高い、能力と言えるかもしれません。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ リスクマネジメントの前提は、想像力
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■ ⇒ 想像力を働かしていますか?
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2009年8月20日 17:00 マーケティング | 辰野勇氏、モンベル会長「自分たちが欲しいものを、作って売れ!」 | コメント (0) | トラックバック
『億万長者のビジネスプラン―ちょっとした思いつきとシンプルな商品があればいい』ダン・ケネディ(著)
⇒『億万長者のビジネスプラン―ちょっとした思いつきとシンプルな商品が
あればいい』ダン・ケネディ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/08/okuplan.html
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■『究極のマーケティングプラン』などの著者、ダン・ケネディ氏による著書
です。
http://www.bizpnet.com/book/2007/04/umarke.html
儲かるビジネスの考え方、ビジネスプランの考え方について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「私の商品のアイデアも成功より失敗が多い。広告を作っても長く使えない
ことが多いし、TVショッピングはなかなかヒットしない。正しいときより
間違っていることのほうが多いのだ。」(p.232)
●ダン・ケネディ氏は、マーケティングで有名です。
そんなダン・ケネディ氏でも、失敗のほうが多いということです。
失敗から学ぶ、もしくは、小さな失敗、致命的ではない失敗を繰り返して、
大きな成功をつかむ。
そういうことが、重要なのだと思います。
▼取り入れたいと思ったこと
いくつかあります。
考え方などもありますが、集客などが、他には、参考になりました。
これらは、試してみたいです。
■様々な事例が、紹介されています。
これらから、ビジネスアイデアなどが生まれることもあると思います。
儲かるビジネスを考えた方、起業家、経営者の方が読まれると、
刺激や気づき、参考になることが見つかるはずです。
読んでみてください。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
『究極のマーケティングプラン』などの著者、ダン・ケネディ氏に
よる著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2007/04/umarke.html
儲かるビジネスの考え方、ビジネスプランの考え方について書かれて
います。
起業家や経営者の方が読まれると、ヒントや参考になることが見つか
ると思いますので、読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
起業家。
経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『究極のマーケティングプラン』ダン・ケネディ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/04/umarke.html
★『億万長者のビジネスプラン―ちょっとした思いつきとシンプルな商品が
あればいい』ダン・ケネディ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/08/okuplan.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 致命的ではない失敗を繰り返して、大きな成功をつかむ。
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◆ ⇒ 小さな失敗を繰り返して、大きな成功をつかむ
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2009年8月20日 16:59 【書評・感想文】 起業 | 『億万長者のビジネスプラン―ちょっとした思いつきとシンプルな商品があればいい』ダン・ケネディ(著) | コメント (0) | トラックバック