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2009年10月12日
不滅の永続企業
⇒ 不滅の永続企業
（「日経ビジネス」 2009年10月12日号 p.22～）
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■企業の「寿命」が短くなっていると言われています。
継続的に事業を行っていくことが以前よりもむずかしくなっているのかも
しれません。
この号の「日経ビジネス」の特集は、永続する企業に必要なことについて
取り上げていました。
■市場を見極め時間差攻略
キッコーマンの海外展開の方法が興味深いです。
普及期 → 成長期 → 成熟期 → 新規事業期
その地域の時期に合わせて、投入する商品を変えるということです。
成熟期には、醤油の次に、つゆ・たれを投入するといったことです。
●この他にも、永続していくために必要なことを、企業を事例に探っています。
それらで十分であるかどうかはわかりませんが、
参考になることは間違いないでしょう。
●とくに、時間軸に注目して、事業展開を考えるということの重要性を
再認識しました。
短期、中期、長期、超長期といった時間軸を考えながら、
事業において、どのような付加価値を提供していくのか。
時間軸を意識することで、事業展開も変わってくることでしょうし、
成長の目標なども立てやすくなるでしょう。
人の成長と同じということはないですが、似ているのではないか、
そんなことを考えました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 時間軸を考慮して、事業展開する
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■ ⇒ 時間軸を意識していますか？
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2009年10月12日 17:00 経営 | 不滅の永続企業 | コメント (0) | トラックバック
『たまたま―日常に潜む「偶然」を科学する』レナード・ムロディナウ(著)
⇒『たまたま―日常に潜む「偶然」を科学する』
レナード・ムロディナウ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/10/tamatama.html
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■たまたま、偶然。
そういったことに興味がある人には、おもしろく読むことができる一冊
でしょう。
原因と結果がすべてと思っている人には、どうでしょうか。
読み終わったころには、今までとは違った視点で、世界を見ることができる
ようになっているかもしれません。
本書では、偶然や確率などについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「大企業の場合、事業が大規模で複雑だから、かなりの程度まで予測し
得ない市場の力に影響され、トップの敏腕ぶりと会社の成績との因果的な
結びつきは、スポーツの場合に比べはるかに直接的ではないし、反動的な
クビのすげ替え効果もスポーツの場合ほどではない。」（p.278）
■トップの責任が重要ということで、CEOなどが辞めることがありますが、
大企業の場合は、因果が複雑であるために、CEOやトップだけが原因とは
言いがたいということです。
しかし、人は、成功にしろ、失敗にしろ、人に原因を求めやすいです。
このような傾向があるということは、知っておくと良いですね。
▼取り入れたいと思ったこと
成功も失敗も、たまたま、偶然の要素があります。
成功するまで、挑戦する。
挑戦する回数を増やす、といったことが重要なのだと思いました。
■偶然や確率について、歴史などを紹介しつつ、エピソードなどとともに、
わかりやすく書かれています。
偶然や確率を理解することは、行動などに生かせるように思います。
確率や偶然に興味がある方が、読まれると、興味深く読めることでしょう。
『まぐれ―投資家はなぜ、運を実力と勘違いするのか』
ナシーム・ニコラス・タレブ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/magure.html
などと、あわせて読まれると、なお一層楽しめると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
たまたま、偶然、確率などについて書かれています。
おもしろかったです。
偶然や確率について知りたい方が読まれると、歴史などを知ることが
できるので、おもしろく読むことができると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
偶然や確率を理解したい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『まぐれ―投資家はなぜ、運を実力と勘違いするのか』
ナシーム・ニコラス・タレブ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/magure.html
★『たまたま―日常に潜む「偶然」を科学する』
レナード・ムロディナウ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/10/tamatama.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ その結果は、偶然やたまたまの要素もありませんか？
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◆ ⇒ 偶然やたまたま、確率について考えてみる
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2009年10月12日 16:59 【書評・感想文】 その他 | 『たまたま―日常に潜む「偶然」を科学する』レナード・ムロディナウ(著) | コメント (0) | トラックバック