ホーム | メルマガ登録・詳細 | このブログについて | 独立起業ビジネスブログ日記 | メルマガ広告掲載のお問合せ

« 2014年7月 8日 | トップページ | 2014年7月10日 »

★知っているだけで、十分ですか?
 このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに!」 ↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を!
 

【メルマガ登録】 (無料)


(マガジンID:0000139905)    

メールアドレス:

 ▼詳しくは→「知識をチカラに!」 Powered by まぐまぐ


2014年7月 9日

企業の経営とは社長の「道楽」


 ⇒ 企業の経営とは社長の"道楽"
   (「日経ビジネス」 2014.07.07 p.070~)

-----------------------------------

■企業の経営とは?

 エステーの鈴木喬会長の「経営教室」最終回です。

 企業経営について語られています。


■企業の経営とは社長の"道楽"

 「こんなことを言ったら怒られるかもしれませんが、経営というのは
  結局、社長の道楽なんじゃないかな。道楽だからこそ、精神的にも
  体力的にも続けられるのだと思います。」

 「儲かるからやるのではなく、損得勘定を超えて、やりたいからやる。
  それが道楽の極意です。売り上げや利益のみを追求している経営者
  には周りもついてきません。」


●経営は、やりたいからやる

 経営や、やりたいからやる、道楽みたいなもの。

 そうでなければ、精神的にも体力的にもきついので続かないという
 ことです。

 道楽というのは、「楽しむ道」と書きますから、楽しみを追求する道
 なのでしょう。


■「独裁」からどうやって継続的に移行するか?

 「2007年に社長を退いてから、生え抜きの幹部を後継者にしたり、
  私が社長に返り咲いたり、外部からプロの経営者を招聘してみたり
  と、事業継承には手こずってきました。新体制への移行が成功
  しないままだと、私がこれまでご説明してきた「独裁的経営論」は
  いつまで経っても完結しません。」


●経営者が抜けたら会社が衰退するというのでは困る

 独裁的な経営ほど強いというのが、鈴木会長の持論です。

 しかし、経営者がいなくなったら、会社が衰退するというでは、
 良くないということで、継承をどうやってうまくいかせるかを
 試行錯誤しているところということです。

 強い経営を受け継いでいく。

 そういうことができると、本当に強い会社と言えるのでしょう。


★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    企業の経営とは社長の"道楽"
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ あなたにとって、経営とは?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2014年7月 9日 22:00 経営 | 企業の経営とは社長の「道楽」 | コメント (0) | トラックバック

『イノベーションを実行する』ビジャイ・ゴビンダラジャン(著)クリス・トリンブル(著)


 ⇒『イノベーションを実行する』
   ビジャイ・ゴビンダラジャン(著),クリス・トリンブル(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2014/07/innojitu.html
  『イノベーションを実行する』ビジャイ・ゴビンダラジャン(著)クリス・トリンブル(著)

-----------------------------------

■イノベーションを実現するには?

 イノベーションが大切と言われます。

 では、どうしたらイノベーションを実現できるでしょうか?

 本書では、その方法について書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「イノベーション=アイデア+リーダー+チーム+プラン

  実際、イノベーション=アイデア+リーダー、という公式は、
  モデルの半分しかない。この半分のモデルがあまりに支配的な
  ために、多くの企業はアイデアを箇条に生産し、リーダーの選択に
  必要以上に重きを置く。
」(p.038~039)


■イノベーション=アイデア+リーダー+チーム+プラン

 イノベーションの実行、実現に必要なことは、この4つということです。

 とくに後ろの2つ、チームとプランが抜けていることが多い。

 だから、これらを揃えることが大切ということが、
 本書からわかります。

 しかし、それは既存の企業ではなかなかむずかしかったりします。

 なぜなら、企業は今行っていることを維持しようとする力が強いからです。

 では、どうしたら良いのでしょうか?

 ということを知りたい方は本書を読んでみてください。


▼取り入れたいと思ったこと

 企業における、イノベーションを実現するチームのつくり方が紹介されて
 います。

 こういう機能が必要だということがわかります。

 取り入れたいと思いました。


■イノベーションを実行する

 イノベーションを実現するための考え方や方法が書かれています。

 イノベーションが大切とわかっていても、実現できなければ、
 仕方がないでしょう。

 イノベーションを実現したい方が読んでおきたい一冊です。

 読んでみてください。


-----------------------------------

 ▼ あわせて読みたい ▼

  『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』山口 周(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2014/01/inososi.html
  


  『コトラーのイノベーション・マーケティング』
   http://www.bizpnet.com/book/2011/11/kotoinno.html
  

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

    イノベーションを実現するための考え方や方法が書かれています。
    イノベーションが大切とわかっていても、実現できなければ、
    仕方がないでしょう。
    イノベーションを実現したい方が読んでおきたい一冊です。
    読んでみてください。

 ▼ おすすめしたい方 ▼

   イノベーションを実現したい方。
   経営者。


 ★『イノベーションを実行する』
   ビジャイ・ゴビンダラジャン(著),クリス・トリンブル(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2014/07/innojitu.html
  『イノベーションを実行する』ビジャイ・ゴビンダラジャン(著)クリス・トリンブル(著)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇  イノベーション=アイデア+リーダー+チーム+プラン

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ イノベーションをどうやって実現しますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2014年7月 9日 20:59 経営 | 『イノベーションを実行する』ビジャイ・ゴビンダラジャン(著)クリス・トリンブル(著) | コメント (0) | トラックバック