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2014年7月 8日
大企業がブレークスルーを起こす3つの必要条件とは
⇒ 大企業がブレークスルーを起こす
3つの必要条件とは
（「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事より
http://www.dhbr.net/articles/-/2644 ）
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■「大きな賭け」の勝率が高まる条件
大企業がブレークスルーを起こすには、どうしたら良いのでしょうか？
この「ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事では、
その条件について紹介しています。
■ブレークスルーを起こす3つの必要条件
・顧客の「潜在的な、果たすべき課題」に焦点を当てている
・実現を後押しするトレンドに乗っている
・自社独自の能力をうまく利用しながら製品・サービスを開発している
●顧客の「潜在的な、果たすべき課題」に焦点を
顧客がまだ解決できていない潜在的な課題に焦点を当てているという
ことです。
すでに解決していることでは、なかなかブレークスルーは、
むずかしいでしょう。
まだ解決できていないことを解決できれば、大きな進展があるはず
ですよね。
●自社独自の能力をうまく利用
今あるものを利用する。
こういうことができると、ブレークスルーが起こしやすいということです。
新しく開発するということもありでしょうけれど、
それでは、時間も労力もかかります。
やはり今あるものを利用できれば、速いですし、
成果も上げやすいですよね。
●どこに焦点を当てるか
何をするかが、まず大切なのでしょう。
ここができていると、あとは、状況と能力次第ということに
なりそうです。
大企業の話ということでしたが、規模は違うにしても、
どの規模でも適用できる話のように思います。
まずは、どこにフォーカスするかを考えたいですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 顧客の「潜在的な、果たすべき課題」に焦点を当てる
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■ ⇒ 顧客の「潜在的な、果たすべき課題」に焦点を当てていますか？
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2014年7月 8日 22:00 経営 | 大企業がブレークスルーを起こす3つの必要条件とは | コメント (0) | トラックバック
『ワン・シング 一点集中がもたらす驚きの効果』ゲアリー・ケラー(著)ジェイ・パパザン(著)
⇒『ワン・シング 一点集中がもたらす驚きの効果』
ゲアリー・ケラー(著),ジェイ・パパザン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/07/onething.html
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■一つに集中する
集中が大切とはよく言われます。
分散すると、成果が出にくいですから、やはり集中は大切ですよね。
本書では、一つに集中することの大切さについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「「的をしぼる」とは、したいことではなく、するべきことをするという
ことだ。それは、すべてが等しく重要とは限らないことを知り、最も
重要なものを見つけることでもある。行動と望みとをしっかり結びつける
方法でもあり、また、目覚ましい成果は、どれほど的をしぼれるかに
よって決まると気づくことでもある。」（p.11）
■最も重要なことに的をしぼる
最も重要な一つのことに集中する。
そうすることで、成果が出やすくなる。
だから、一つに集中することが大切ということです。
▼取り入れたいと思ったこと
パレートの法則という、20対80の法則など言われるものがあります。
重要な20が結果の80を決めるということです。
これでも不十分だから、１つに集中する。
これが大切ということです。
■ワン・シング
集中することで成果をあげやすくする。
その考え方や方法について書かれています。
成果をもっとあげたいかたが読まれると、参考になると思います。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『最強の集中術』ルーシー・ジョー・パラディーノ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/04/sasyuu.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
集中することで成果をあげやすくする。
その考え方や方法について書かれています。
成果をもっとあげたいかたが読まれると、参考になると思います。
読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
集中したい方。
ビジネスパーソン。
★『ワン・シング 一点集中がもたらす驚きの効果』
ゲアリー・ケラー(著),ジェイ・パパザン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/07/onething.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 最も重要な一つのことに集中する
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◆ ⇒ 最も重要な一つのことに集中していますか？
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2014年7月 8日 20:59 スキルアップ | 『ワン・シング 一点集中がもたらす驚きの効果』ゲアリー・ケラー(著)ジェイ・パパザン(著) | コメント (0) | トラックバック