« 2014年4月10日 | トップページ | 2014年4月14日 »
★知っているだけで、十分ですか？このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 ↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を！
【メルマガ登録】 （無料）
|
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 Powered by |
2014年4月11日
たった2分でその場の空気があたたまる方法――会議やプレゼンでお試しあれ
⇒ たった2分でその場の空気があたたまる方法――会議やプレゼンで
お試しあれ
（「誠 Biz.ID」の記事より
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1403/27/news014.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■会議やプレゼンの始め方
会議やプレゼンで、どうやって始めると良いか、
ということがあります。
この記事では、会議やプレゼンのうまい始め方について取り上げています。
■その場の空気がふっとゆるむ、アイスブレークネタ
「最も無難なのは、「天候」の話題だ。「週末は寒かったですね」
「今日はいい天気ですね」など、天候の話は誰もが反応しやすい。
「季節」もいい。「入学式のシーズンですね」「新入社員らしい人を
駅でたくさん見かけますね」といったものもよく使う。
相手の"何か"を話題にするという手もある。例えば「オフィスが
駅から近くていいですね」といった所在地に関するもの、「テレビCM
見ましたよ」「今朝、新聞に記事が掲載されていましたね」といった
相手企業の商品やサービスに関するもの。もちろん、よいニュース限定だ。」
●天気や良いニュースを
笑わせると良いということが言われたりしますが、
笑わせるいうのはなかなかむずかしかったりしますね。
だから、天気などが無難ということです。
季節なども良いということです。
■よく知った仲でも、ちょっとした話題を
「時間がないから、忙しいから、よく知った間柄だから――といった理由
で、いきなり本題に入ってしまうことは多い。しかし、ちょっとした
話題を持ち出すことで、よりよい関係を築けることもあるのだ。
これは、部下と上司との関係でも同じである。例えば上司と部下とで
目標管理の面談を1時間という枠で予定しているとしよう。こんな時
には時間が限られていることもあって、いきなり今期の振り返りから
話を始めたくなるだろう。ここで冒頭の1～2分だけでも、「最近、
仕事どう？困っていることはない？」「プロジェクトの状況はどんな
感じ？」といった"アイスブレーク"を入れることで、部下は話し
やすくなる。」
●今話題になっていることを
よく知った仲なら今話題になっていることを話してみると良いの
かもしれませんね。
マンネリ化してしまわないような、話題で話せると良いのでしょう。
少しずつ和んでいけるようなそんな話題で話せると違ってくるの
だろうと思います。
会話の始まりは、なごみ系が良いのかもしれませんね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 会話の始まりは、なごみ系で
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 会議やプレゼンの始まりはどうしていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2014年4月11日 22:00 経営 | たった2分でその場の空気があたたまる方法――会議やプレゼンでお試しあれ | コメント (0) | トラックバック
『稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ』稲盛和夫(著)
⇒『稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ』
稲盛和夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/04/yaru7.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■従業員をやる気にさせる
稲盛和夫の経営問答シリーズの最新刊です。
従業員をやる気にさせるといったことについて書かれています。
この他のことも書かれています。
経営者やマネジャーであれば読んでおきたい一冊です。
▼ ここに注目 ▼
「従業員のモチベーションを高める要諦として、まずは、１従業員を
パートナーとして迎え入れ、２彼らに心底惚れてもらい、３仕事の意義
を説くこと、４ビジョンを高く掲げ、５大義あるミッションを確立する
こと、そして、６フィロソフィを語り続けること、７経営者自らの心を
高めることの大切さを述べてきました。」（p.37）
■従業員をやる気にさせる7つのカギ
１従業員をパートナーとして迎え入れる
２彼らに心底惚れてもらう
３仕事の意義を説く
４ビジョンを高く掲げる
５ミッションを確立する
６フィロソフィを語り続ける
７自らの心を高める
●ビジョン、ミッション、心
ビジョンを掲げて、ミッションを持って、心を高める。
こういうことができると、従業員をやる気にさせることができるという
ことです。
稲盛氏は、この７つを意識して実行してきた。
そして、従業員がやる気になってくれることで、仕事がうまくいくように
なるということです。
●リーダーの魅力と仕事の魅力
リーダーの魅力と仕事の魅力ということだと思います。
仕事の意義を説いて、自らの心を高める。
そういう人であれば、影響を受けて、やる気になる。
ということで、こういった７つがあると良いのだと思いました。
●力を発揮する、力を合わせる
稲盛氏が創業した京セラも、創業当時は中小企業です。
その中小企業だった京セラが今のようになったのは、
従業員ががんばったから。これが一番大きいということです。
従業員がやる気になる。
そういうふうにしていくのが、経営者の役割ということです。
考えて実行したいですね。
▼取り入れたいと思ったこと
多角化、多面的な取り組みを行うことの大切さが書かれています。
一つの事業でうまくいけばそれで良いのですが、そうでない場合は、
多角化も大切ということです。
多角化などを考えたいと思いました。
■稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ
従業員をやる気にさせる7つのカギなどについて書かれています。
経営問答ということで、従業員についてが中心ですが、他の経営における
疑問に稲盛氏が答えているものもあります。
経営者やマネジャーであれば読んでおきたい一冊です。
わたしは読んで良かったです。
読んでみてください。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ あわせて読みたい ▼
『[実学・経営問答]高収益企業のつくり方』稲盛和夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/03/kousyuu.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
従業員をやる気にさせる7つのカギなどについて書かれています。
経営問答ということで、従業員についてが中心ですが、他の経営に
おける疑問に稲盛氏が答えているものもあります。
経営者やマネジャーであれば読んでおきたい一冊です。
わたしは読んで良かったです。読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
従業員をやる気にさせたい方。
経営者。
★『稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ』
稲盛和夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/04/yaru7.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 従業員をやる気にさせる7つのカギ
◇
◇ １従業員をパートナーとして迎え入れる
◇ ２彼らに心底惚れてもらう
◇ ３仕事の意義を説く
◇ ４ビジョンを高く掲げる
◇ ５ミッションを確立する
◇ ６フィロソフィを語り続ける
◇ ７自らの心を高める
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ ビジョンを掲げて、ミッションを持って、心を高めていますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2014年4月11日 20:59 経営 | 『稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ』稲盛和夫(著) | コメント (0) | トラックバック