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『稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ』稲盛和夫(著)
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⇒『稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ』
稲盛和夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/04/yaru7.html
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■従業員をやる気にさせる
稲盛和夫の経営問答シリーズの最新刊です。
従業員をやる気にさせるといったことについて書かれています。
この他のことも書かれています。
経営者やマネジャーであれば読んでおきたい一冊です。
▼ ここに注目 ▼
「従業員のモチベーションを高める要諦として、まずは、１従業員を
パートナーとして迎え入れ、２彼らに心底惚れてもらい、３仕事の意義
を説くこと、４ビジョンを高く掲げ、５大義あるミッションを確立する
こと、そして、６フィロソフィを語り続けること、７経営者自らの心を
高めることの大切さを述べてきました。」（p.37）
■従業員をやる気にさせる7つのカギ
１従業員をパートナーとして迎え入れる
２彼らに心底惚れてもらう
３仕事の意義を説く
４ビジョンを高く掲げる
５ミッションを確立する
６フィロソフィを語り続ける
７自らの心を高める
●ビジョン、ミッション、心
ビジョンを掲げて、ミッションを持って、心を高める。
こういうことができると、従業員をやる気にさせることができるという
ことです。
稲盛氏は、この７つを意識して実行してきた。
そして、従業員がやる気になってくれることで、仕事がうまくいくように
なるということです。
●リーダーの魅力と仕事の魅力
リーダーの魅力と仕事の魅力ということだと思います。
仕事の意義を説いて、自らの心を高める。
そういう人であれば、影響を受けて、やる気になる。
ということで、こういった７つがあると良いのだと思いました。
●力を発揮する、力を合わせる
稲盛氏が創業した京セラも、創業当時は中小企業です。
その中小企業だった京セラが今のようになったのは、
従業員ががんばったから。これが一番大きいということです。
従業員がやる気になる。
そういうふうにしていくのが、経営者の役割ということです。
考えて実行したいですね。
▼取り入れたいと思ったこと
多角化、多面的な取り組みを行うことの大切さが書かれています。
一つの事業でうまくいけばそれで良いのですが、そうでない場合は、
多角化も大切ということです。
多角化などを考えたいと思いました。
■稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ
従業員をやる気にさせる7つのカギなどについて書かれています。
経営問答ということで、従業員についてが中心ですが、他の経営における
疑問に稲盛氏が答えているものもあります。
経営者やマネジャーであれば読んでおきたい一冊です。
わたしは読んで良かったです。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『[実学・経営問答]高収益企業のつくり方』稲盛和夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2005/03/kousyuu.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
従業員をやる気にさせる7つのカギなどについて書かれています。
経営問答ということで、従業員についてが中心ですが、他の経営に
おける疑問に稲盛氏が答えているものもあります。
経営者やマネジャーであれば読んでおきたい一冊です。
わたしは読んで良かったです。読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
従業員をやる気にさせたい方。
経営者。
★『稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ』
稲盛和夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/04/yaru7.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 従業員をやる気にさせる7つのカギ
◇
◇ １従業員をパートナーとして迎え入れる
◇ ２彼らに心底惚れてもらう
◇ ３仕事の意義を説く
◇ ４ビジョンを高く掲げる
◇ ５ミッションを確立する
◇ ６フィロソフィを語り続ける
◇ ７自らの心を高める
◇
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◆
◆ ⇒ ビジョンを掲げて、ミッションを持って、心を高めていますか？
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2014年4月11日 20:59 | 経営 | 『稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ』稲盛和夫(著)
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