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2014年1月16日
心を奮い立たせるビジョンの力
⇒ 心を奮い立たせるビジョンの力
今、求められるビジネスパーソンのスピーチ力
（「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事より
http://www.dhbr.net/articles/-/2316 ）
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■ビジョンをどう語るか？
ビジョンには、心を奮い立たせる力がある。
では、どのようにビジョンを語ると、より心に響くのでしょうか。
■ビジョンを語る際の"説得技法"
「ビジョンを語り、人々に行動を促すためのスピーチを行う際に、
アラン・モンローの説得技法を用いることが効果的です。これは、
１アテンション（注目）→２ニーズ（必要性／問題点）→
３ソリューション（解決策）→４ビジュアライゼーション（視覚化）
→５アクション（行動）、という流れでスピーチを構成する方法です。」
●注意を引いて、問題の解決策を、ビジョンで示す
流れは、まず、注目してもらってから、問題や必要性を示して、
そこから解決策を、視覚化して、行動として提示するということです。
まず、問題を共有できないと、いきなりビジョンの提示では、
なかなか共感はしにくいでしょう。
注目を引くということでは、いきなりビジョンを提示するという方法も
ありだとは思いますが。
■思いが伝わる、心が動く、スピーチのポイント
「メッセージを効果的に届けるために、オープニング、ボディ、
クロージングの三部構成でスピーチを構成することが効果的。
オープニングで聴き手とつながり、ボディではシンプルな構成で主張
を支え、クロージングでメッセージを心に焼き付ける。」
「情景や心理をありありと描いた、ストーリーを盛り込むことで、
聴き手の感情を揺さぶる効果が得られる。自分だけの経験談と学びを、
腹を割って話すことで、聴き手に人となりを理解してもらい、信頼の
基盤を作ることもできる。経験談は、事件→葛藤→解決→教訓の流れ
で話すのが効果的。」
●経験談は、事件→葛藤→解決→教訓の流れで
ストーリーや経験談を伝えるというのは、印象に残りますね。
事実ですから、説得力も増すと思います。
上記のような流れで話すと、聞き手も聞きやすのではないでしょうか。
その上で、ビジョンを伝えることができると、良いですよね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 注意を引いて、問題の解決策を、ビジョンで示す
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■ ⇒ 注意を引いて、問題の解決策を、ビジョンで示していますか？
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2014年1月16日 22:00 スキルアップ | 心を奮い立たせるビジョンの力 | コメント (0) | トラックバック
『シグナル&ノイズ 天才データアナリストの「予測学」』ネイト・シルバー(著)
⇒『シグナル&ノイズ 天才データアナリストの「予測学」』
ネイト・シルバー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/01/signoi.html
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■予測とデータ
未来を予測したい。
こういう欲求は、人間には昔からあるものだと思います。
本書では、大統領選挙での「オバマの勝利」を二度にわたり予測するなど
したネイト・シルバー氏が、データと予測について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「情報化時代を生きる私たちは、知識が増えているにもかかわらず、
「知っていること」と「知っていると思っていること」の間の溝が
どんどん広がっていくという危機に直面している。その結果、
もっともらしく見える予測がまったく当たらないということが
起こる。
ムーディーズは小数点第２位まで予測した。しかし、現実からは乖離
していた。ターゲットとは違う場所なのに、いつも同じ場所に
当てることができるかから、自分は射撃がうまいと言っているような
ものだ。」（p.51）
■知っていることと、知っていると思っていること
金融危機の際のムーディーズの格付けについて、ここでは言っています。
的の中心からはずれているにもかかわらず、バラつきがないから、
「予測」は当たっているという誤りをしていたということです。
リスクが高いものがまとまっているところを調べて、リスクが低いと
言っていたということだと思います。
知っていることと、知っていると思っていることが違うということですね。
仲間内で、意見が合っているからといって、世間では違うかもしれない。
そんな感じと言えるでしょうか。
▼取り入れたいと思ったこと
ベイズ理論というものに基づいて、予測しているということがわかります。
何かを実現することができるかどうか。予測が当たるかどうか、といった
ことについて、ベイズ理論を使って考えると、未来を考える際に、
比較的、「正確に」予測できるのではないかと思いました。
ベイズ理論的に考えてみる。
取り入れたいと思いました。
■シグナル&ノイズ
予測やデータにおいて、何がシグナルで、何がノイズなのか。
このあたりのことを考えたい方が読まれると、興味深く読むことができる
と思います。
未来の予測をどのように行うか。
そんなことを考えたい方は、読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『その数学が戦略を決める』イアン・エアーズ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/suujiga.html
『明日からつかえるシンプル統計学』柏木 吉基(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/simtou.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
予測やデータにおいて、何がシグナルで、何がノイズなのか。
このあたりのことを考えたい方が読まれると、興味深く読むことが
できると思います。
未来の予測をどのように行うか。
そんなことを考えたい方は、読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
予測やデータについて考えたい方。
ビジネスパーソン。
★『シグナル&ノイズ 天才データアナリストの「予測学」』
ネイト・シルバー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/01/signoi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 知っていることと、知っていると思っていることが違う
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◆ ⇒ 知っていることと、知っていると思っていることが違う
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2014年1月16日 20:59 技術 | 『シグナル&ノイズ 天才データアナリストの「予測学」』ネイト・シルバー(著) | コメント (0) | トラックバック