経営人材育成の前にある、3つの壁（前編）:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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経営人材育成の前にある、3つの壁（前編）

　⇒　経営人材育成の前にある、3つの壁（前編）
　　　（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/13/01/20130118.html ）

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■経営人材の不足

　経営人材が不足している。リーダーが不足している。

　そんなことを耳にすることがあります。

　この「ITmediaエグゼクティブ」の記事では、その不足の理由について
　書かれています。

■人事において、「経営人材育成」はトップ課題

　「人事に関連する調査を行うと、「経営人材育成」はトップ課題になる。
　　おおよそ8割の企業が課題であると言っており、その傾向は、2000年代に
　　入って10年以上続いている。なぜか。端的に言うと、「経営人材」需要に
　　対して、供給が追いついていないという状態が続いているからである。」

●需要に供給が追いついていない

　需要があるけれども、供給が少ない。

　だから、経営人材が不足している。

　ということです。

　では、なぜ、供給が増えないのでしょうか？

■経営人材育成の前にある、3つの壁

　１「選抜」
　２「配置」
　３「現経営幹部の早期ポストオフ」

●壁を越えるには？

　こういった３つの壁があるということです。

　選抜するのがむずかしい。
　配置替えをしようとすると、部署の反対などがある。
　ポストに空きがない。

　壁を越えるには、どうしたら良いのか？

　この記事は、前編ということで、そこまで書かれていません。

●柔軟性

　それぞれ個別の課題でもあるとは思いますが、
　柔軟性が必要なのではないでしょうか。

　例外を設けるなど、試していける環境を作っていく。

　硬直的にならないで、前例はあまり考えずに、目的を明確に
　経営人材が育つ環境を作る。

　方法論や施策は、いろいろとあるのかもしれませんが、
　方針は、こういうことなのではないかと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　経営人材育成の前にある、3つの壁
□　　　　１「選抜」
□　　　　２「配置」
□　　　　３「現経営幹部の早期ポストオフ」
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■　⇒　経営人材育成の前にある、3つの壁を越えるには？
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