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2012年11月15日
多様性を生かす軸を持て
⇒ 多様性を生かす軸を持て
（「日経ビジネス」 2012.11.12 p.78～）
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■多様性が大切と言うけれど
多様化するニーズを理解するためなどに、多様性が大切と言われます。
しかし、多様な人が集まれば、多様性を活かせるかというと、
そうでもないでしょう。
この「日経ビジネス」の記事では、P&Gの取り組みから、多様性を生かす
方法を知ることができます。
■多様性を生かす軸があるか
P&Gには、「PVP」という企業方針説明書、企業理念があるそうです。
PVPとは、「企業方針（Purpose）」、「価値観（Values）」、
「理念（Principles）」の頭文字を取ったもので、
社員一人ひとりが誠実であること、すべての個人を尊重すること、
そして常に正しいことをすること、といったことを、大切にしていると
いうことです。
この軸にそって、評価されるそうです。
●軸がなければ、多様性もバラバラなだけ
こういった軸がなければ、多様性も、ただ価値観などが異なった人が
単に集まった、バラバラば個人が集まっただけのものになってしまう
でしょう。
軸を持った多様性が、多様性を活かすには、必要だということがわかります。
■リーダーは、人間を磨け
そんな組織であるP&Gで成果を上げて、リーダーになるには、どうしたら
良いのか、というと
「リーダーに必要なことはと聞かれれば、最終的には「人間を磨けよ」
ということになるのだ。ちまちまと、自分の周りの小さなことばかり
考えているようではリーダー失格だ。ステップアップを目指すのは
いいことだが、まずはすべての責任を引き受ける覚悟を決めることが
先だ。」
とは、米P&Gアジア統括責任者の桐山一憲氏の言葉です。
●覚悟を決め、人間を磨く
まず、すべての責任を引き受ける覚悟を決めて、人間を磨くことが、
成果を上げることにつながるということです。
そういう意味でも、多様性を認めるということは、人間を磨くことに
つながるはずです。
組織レベルだけではなく、個人レベルでも、軸を持ちながら、多様性を
活かし、人間を磨いていく。
これが、多様性を活かして成果を上げることになるのだと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 軸を持ち、多様性を活かし、人間を磨いていく
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■ ⇒ 多様性を活かすために、どうしていますか？
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