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2012年11月 8日

『強い会社の教科書』小山昇(著)


 ⇒『強い会社の教科書』小山昇(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2012/11/tuyokyou.html

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■強い会社の教科書

 小山昇氏の著書です。

 強い会社の教科書ということで、強い会社に必要な考え方、方法について
 書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「それなりの人材」を戦力に育てるのが、強い会社のあり方

 「よほど特殊なマーケット(市場)にいないかぎり、どの会社も、似たり
  寄ったりの商品やサービスを扱っています。特許があるか、特別な技術
  でもなければ、商品で他社と、圧倒的な差をつけるのは、非常にむずかし
  い。では、どうするか。

  商品で差がつかないのなら、「人で差をつける」。」(p.117)


■商品で差がつかない人で差をつける

 人が、サービスや情報を提供する。

 商品が大差ないなら、ここに力を入れると、差になるということです。

 そのために、それなりの人材を、差がつく人材に育てることが大事という
 ことです。

 その育て方について知りたい方は、本書を読んでみてください。


▼取り入れたいと思ったこと

 教科書とあるように、全体を理解できるようになっています。

 全体を取り入れる、自分の方向性としてやってみる。

 そうすることが、まずは、一つの方法かと思いますので、
 やってみようと思いました。


■会社を強くするために

 小山昇氏が、強い会社をつくるための方法や考え方について書かれています。

 社員の教育、商品&サービス、人事、給料、数字、といった中小企業の
 経営で必要なことを知ることができます。

 中小企業の経営者の方が読まれると、参考になると思います。

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 ▼ あわせて読みたい ▼

  『経営の見える化』小山昇(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2009/09/keimi.html
   


  『絶対に会社を潰さない強い社員の育て方』小山昇(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2011/10/tuyosha.html
  

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

    小山昇氏が、強い会社をつくる方法について書かれています。
    経営の全体を知ることができるので、まずこの一冊から始めると
    良さそうです。
    強い中小企業をつくりたい方が読まれると、参考になると思います。
    読んでみてください。

 ▼ おすすめしたい方 ▼

   強い中小企業をつくりたい方。
   経営者。


 ★『強い会社の教科書』小山昇(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2012/11/tuyokyou.html
  『強い会社の教科書』小山昇(著)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇    商品で差がつかない人で差をつける
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◆
◆ ⇒ 人で差をつけていますか?
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2012年11月 8日 20:59 【書評・感想】 経営 | 『強い会社の教科書』小山昇(著) | コメント (0) | トラックバック

角田秋生氏[公文教育研究会社長]「ローカライズはしない」


 ⇒ 角田秋生氏[公文教育研究会社長]「ローカライズはしない」
   (「日経ビジネス」 2012.11.5 p.94~)

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■公文式

 世界47カ国・地域にあるという、公文式学習塾。

 過度な現地化は行わないことが、うまくいっている要因の一つということ
 です。

 この「日経ビジネス」の記事では、公文教育研究会社長の角田秋生氏へ
 その考えなどをインタビューしています。


■学習意欲をかき立てる

 「できたという自己肯定感が自信になり、学習意欲をかき立て、
  より高みへと成長させる」

 とい、角田氏は言われています。


●まずその子が持っている学力はどうか

 公文式では、その子が持っている学力はどうかを把握してから、
 はじめるそうです。

 ちょうど良い課題を与えることで、できたという実感を得て、
 それが、さらなる学習意欲をかきたてるということです。

 成功体験を積んでいくということだと思います。


■「とことん」「こつこつ」を育てる

 「今、世界中が変革期を迎えています。そうした状況の中を、うちの教室に
  来てくれている子供たちは歩んでいくわけです。何かあるたびに腰が引け
  たり、新しい課題にぶつかってへこたれているようではまずい。挑戦意欲
  や忍耐力が求められます。」

 変革期に求められることから、学習法を考えているということです。


●周りの状況からも考えて

 自分の成長意欲をかき立てて、その上で、周りの状況も考えて、
 さらに、挑戦意欲を持てるようにしていく。

 自分と環境。

 両方を考えて、成長できるようにしている。

 子供の教育の話ですが、大人の教育も、方向、考え方は同様のように
 思います。

 「とことん」「こつこつ」できる子供、大人が、増えていくと、
 変革期にも、へこたれないで、挑戦できるようになっていくはずです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    「とことん」「こつこつ」を育てる
□                                 
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■ ⇒ 「とことん」「こつこつ」を育てていますか?
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2012年11月 8日 17:00 経営 | 角田秋生氏[公文教育研究会社長]「ローカライズはしない」 | コメント (0) | トラックバック