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多様性を生かす軸を持て


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 ⇒ 多様性を生かす軸を持て
   (「日経ビジネス」 2012.11.12 p.78~)

-----------------------------------

多様性が大切と言うけれど

 多様化するニーズを理解するためなどに、多様性が大切と言われます。

 しかし、多様な人が集まれば、多様性を活かせるかというと、
 そうでもないでしょう。

 この「日経ビジネス」の記事では、P&Gの取り組みから、多様性を生かす
 方法を知ることができます。


多様性を生かす軸があるか

 P&Gには、「PVP」という企業方針説明書、企業理念があるそうです。

 PVPとは、「企業方針(Purpose)」、「価値観(Values)」、
 「理念(Principles)」の頭文字を取ったもので、
 社員一人ひとりが誠実であること、すべての個人を尊重すること、
 そして常に正しいことをすること、といったことを、大切にしていると
 いうことです。

 この軸にそって、評価されるそうです。


軸がなければ、多様性もバラバラなだけ

 こういった軸がなければ、多様性も、ただ価値観などが異なった人が
 単に集まった、バラバラば個人が集まっただけのものになってしまう
 でしょう。

 軸を持った多様性が、多様性を活かすには、必要だということがわかります。


リーダーは、人間を磨け

 そんな組織であるP&Gで成果を上げて、リーダーになるには、どうしたら
 良いのか、というと

 「リーダーに必要なことはと聞かれれば、最終的には「人間を磨けよ」
  ということになるのだ。ちまちまと、自分の周りの小さなことばかり
  考えているようではリーダー失格だ。ステップアップを目指すのは
  いいことだが、まずはすべての責任を引き受ける覚悟を決めることが
  先だ。」

 とは、米P&Gアジア統括責任者の桐山一憲氏の言葉です。


覚悟を決め、人間を磨く

 まず、すべての責任を引き受ける覚悟を決めて、人間を磨くことが、
 成果を上げることにつながるということです。

 そういう意味でも、多様性を認めるということは、人間を磨くことに
 つながるはずです。

 組織レベルだけではなく、個人レベルでも、軸を持ちながら、多様性を
 活かし、人間を磨いていく。

 これが、多様性を活かして成果を上げることになるのだと思いました。


★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    軸を持ち、多様性を活かし、人間を磨いていく
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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2012年11月15日 11:00 | ビジネス | 多様性を生かす軸を持て 

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