多様性を生かす軸を持て:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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多様性を生かす軸を持て

　⇒　多様性を生かす軸を持て
　　　（「日経ビジネス」　2012.11.12　p.78～）

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■多様性が大切と言うけれど

　多様化するニーズを理解するためなどに、多様性が大切と言われます。

　しかし、多様な人が集まれば、多様性を活かせるかというと、
　そうでもないでしょう。

　この「日経ビジネス」の記事では、P&Gの取り組みから、多様性を生かす
　方法を知ることができます。

■多様性を生かす軸があるか

　P&Gには、「PVP」という企業方針説明書、企業理念があるそうです。

　PVPとは、「企業方針（Purpose）」、「価値観（Values）」、
　「理念（Principles）」の頭文字を取ったもので、
　社員一人ひとりが誠実であること、すべての個人を尊重すること、
　そして常に正しいことをすること、といったことを、大切にしていると
　いうことです。

　この軸にそって、評価されるそうです。

●軸がなければ、多様性もバラバラなだけ

　こういった軸がなければ、多様性も、ただ価値観などが異なった人が
　単に集まった、バラバラば個人が集まっただけのものになってしまう
　でしょう。

　軸を持った多様性が、多様性を活かすには、必要だということがわかります。

■リーダーは、人間を磨け

　そんな組織であるP&Gで成果を上げて、リーダーになるには、どうしたら
　良いのか、というと

　「リーダーに必要なことはと聞かれれば、最終的には「人間を磨けよ」
　　ということになるのだ。ちまちまと、自分の周りの小さなことばかり
　　考えているようではリーダー失格だ。ステップアップを目指すのは
　　いいことだが、まずはすべての責任を引き受ける覚悟を決めることが
　　先だ。」

　とは、米P&Gアジア統括責任者の桐山一憲氏の言葉です。

●覚悟を決め、人間を磨く

　まず、すべての責任を引き受ける覚悟を決めて、人間を磨くことが、
　成果を上げることにつながるということです。

　そういう意味でも、多様性を認めるということは、人間を磨くことに
　つながるはずです。

　組織レベルだけではなく、個人レベルでも、軸を持ちながら、多様性を
　活かし、人間を磨いていく。

　これが、多様性を活かして成果を上げることになるのだと思いました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　軸を持ち、多様性を活かし、人間を磨いていく
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■　⇒　多様性を活かすために、どうしていますか？
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