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2012年6月 6日
『イノベーション5つの原則』カーティス・Ｒ・カールソン(著)ウィリアム・Ｗ・ウィルモット(著)
⇒『イノベーション5つの原則』
カーティス・Ｒ・カールソン(著),ウィリアム・Ｗ・ウィルモット(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/06/ino5.html
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■「イノベーション」の原則
研究機関、米SRIが生みだした「イノベーション」の原則について書かれて
います。
SRIは先端技術の研究開発などを行なっている機関ということです。
▼ ここに注目 ▼
「価値提案は、価値創出の核であり、顧客価値を生み出す際に検討しなけれ
ばならない四つの基本的ポイントに答えるものである。四つのポイント
とは、以下のとおりだ。
・N 重要な顧客と市場の（Need）とはどんなものか？
・A そのニーズに応えるための独自のアプローチ（Approach）とは？
・B そのアプローチの費用対効果（Benefits per costs）はどうなのか？
・C 費用対効果は、競合（Competition）や代替品と比較して、どのくら
い優れているか？」（p.102）
■顧客への価値提案
この４つのポイントを検討して、押さえると、顧客に対する価値の提案に
なりやすいということです。
それぞれをわかりやすく説明できると、説得力が増すはずです。
顧客に価値を提案したいときに、考えておきたい４つのポイントです。
▼取り入れたいと思ったこと
上記の価値提案は、イノベーションの５つの原則のうちの一つです。
他の４つの原則もあわせて、取り入れたいと思いました。
まずは、上記の価値提案を考えておきたいと思います。
■イノベーションを生み出しやすくなる原則
SRIが生みだした「イノベーション」の原則について書かれて
います。
イノベーションを生み出しやすくなる原則を知ることができました。
イノベーションを生み出したいという方が読まれると、参考になると
思います。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『コトラーのイノベーション・マーケティング』
http://www.bizpnet.com/book/2011/11/kotoinno.html
『イノベーション・マネジメント 成功を持続させる組織の構築』
トニー・ダビラ(著),マーク・J・エプスタイン(著),ロバート・シェル
トン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/02/inomane.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
研究機関、米SRIが生みだした「イノベーション」の原則について
書かれています。
イノベーションを生み出しやすくなる原則を知ることができます。
イノベーションを生み出したいという方が読まれると、参考になると
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
イノベーションを起こしたい方。
経営者。
★『イノベーション5つの原則』
カーティス・Ｒ・カールソン(著),ウィリアム・Ｗ・ウィルモット(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/06/ino5.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 顧客への価値提案４つのポイント
ニーズ、アプローチ、費用対効果、競合
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◆ ⇒ 顧客への価値提案４つのポイントを押さえていますか？
◆
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2012年6月 6日 20:59 【書評・感想文】 イノベーション | 『イノベーション5つの原則』カーティス・Ｒ・カールソン(著)ウィリアム・Ｗ・ウィルモット(著) | コメント (0) | トラックバック
坂根正弘の経営教室 第１回「ダントツ経営」への道「ないと困る」会社を目指せ
⇒ 坂根正弘の経営教室 第１回「ダントツ経営」への道
「ないと困る」会社を目指せ
（「日経ビジネス」 2012.6.4 p.74～）
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■「ダントツ経営」への道
コマツ会長の坂根正弘氏の経営教室です。
「ダントツ経営」への道について語られています。
■ダントツ経営への道のり
ダントツ商品 際立った特徴を持つ
↓
ダントツサービス ハードとソフトの融合
↓
ダントツ経営 顧客にとって「ないと困る」存在になる
●「ないと困る」存在になる
ダントツ商品→ダントツサービス→ダントツ経営、というステップを
踏んでいくということです。
最終的には、「ないと困る」存在になるということが、ダントツ経営に
つながるということです。
初めから「ないと困る」存在であれば良いのでしょうけれど、
なかなかできるものでもないと思います。
目指すべき方向性として考えて、実行すると良いと思いました。
■最も重視すべきなのは、「顧客」
企業のステークホルダー（株主、金融機関、顧客、協力企業、社員）で、
最も重視すべきなのは、「顧客」ということです。
顧客は、企業価値を評価する人でもあり、企業価値を創る人でもあるから
ということです。
●企業価値は信頼度の総和
企業価値とは、ステークホルダーの信頼度の総和とも言われています。
顧客を重視して、なくてはならない存在になって、企業価値を高めることで、
その他のステークホルダーにとっての価値も高まる。
このような流れとして捉えると、企業経営がうまく行きやすいということ
だと思います。
ダントツ商品、ダントツサービス、ダントツ経営。
というステップで、なくてはならない存在になれるようにしたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 「ないと困る」会社を目指せ
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■ ⇒ ダントツ商品、ダントツサービス、ダントツ経営
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2012年6月 6日 17:00 経営 | 坂根正弘の経営教室 第１回「ダントツ経営」への道「ないと困る」会社を目指せ | コメント (0) | トラックバック