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2012年4月25日
『これからのリーダーに贈る17の言葉』佐々木常夫(著)
⇒『これからのリーダーに贈る17の言葉』佐々木常夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/04/leadkoto.html
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■リーダーに必要なこと
東レ経営研究所特別顧問の佐々木常夫氏の著書です。
リーダーとはどういう人か、そしてリーダーに必要な考え方とは、という
ことなどについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「本来、人を動かすのに「武器」は必要ない。
いや、そもそも「人を動かす」という発想自体が、リーダーシップの本質
からはずれているのかもしれない。
大切なのは、己のなかに「自分の志をなんとしても実現したい」という
ピュアな思いがあるかどうかなのだ。
そして、つらくても、苦しくても、その思いをとげるために自らを、その
志に向けてリードし続けることができるかどうかなのだ。
その思いが本物であれば、きっと周りの人は動き出す。
そのとき、私たちは初めてリーダーシップを発揮することができるのだ。」
（p.23）
■武器はいらない、志を実現したいという思いと行動があれば良い
リーダーに武器は必要ないということです。
志を実現するための行動があれば良い。
その行動を見て、周りの人は動き出すということです。
▼取り入れたいと思ったこと
信頼の起点になる、という話が紹介されています。
約束を守る、人の悪口は言わないといったことを、できる人になる。
周りはそうではないかもしれないが、まずは、自分がその起点になる。
起点になれるようになりたいものです。
■リーダーとして生きる
リーダーというと、周りを引っ張るということがあると思います。
その一方で、自分が自分のリーダーになるということもあるでしょう。
自分を、そして周りをリーダーとして引っ張っていきたい方が読まれると、
参考になると思います。
今は（職務や立場上）リーダーではない、という人も、参考になることが
見つかると思います。
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『リーダーになる[増補改訂版]』ウォレン・ベニス(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/leader.html
『リーダーのための７つのステップ４９のコツ』小倉広(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/12/lead7.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
東レ経営研究所特別顧問の佐々木常夫氏の著書です。
リーダーとはどういう人か、そしてリーダーに必要な考え方とは、
ということなどについて書かれています。
リーダーの人はもちろん、今はリーダではないという人も、参考に
なるはずです。読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
リーダー。
★『これからのリーダーに贈る17の言葉』佐々木常夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/04/leadkoto.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 武器はいらない、志を実現したいという思いと行動があれば良い
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◆ ⇒ 志を実現したいという思って、行動していますか？
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2012年4月25日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『これからのリーダーに贈る17の言葉』佐々木常夫(著) | コメント (0) | トラックバック
なぜIBMはビジネスリーダーを多く輩出できるのか？
⇒ なぜIBMはビジネスリーダーを多く輩出できるのか？
社員にどんどん反論できる自由闊達な組織が人を育てる
橋本孝之 日本アイ・ビー・エム（株）代表取締役社長
（「THE21」 2012年5月号 p.81～
http://www.bizpnet.com/zassi/12/05/the2105.html ）
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■なぜIBMはビジネスリーダーを多く輩出できるのか？
この「THE21」の記事は、日本アイ・ビー・エム（株）代表取締役社長の
橋本孝之氏へのインタビュー記事です。
なぜIBMはビジネスリーダーを多く輩出できるのか？ということについて
答えられています。
■IBMの教育制度
「いちばん大きいのは、IBMの教育制度が確固としたフレームワーク
（枠組み）のなかでつくられていることだと思います。」
ということで、フレームワークがあることが大きということです。
「「求める社員像」を明確にしていること、しかもその社員像を5～6年
ごとに描き直していることです。」
求める社員像を明確にしていることも、重要ということです。
●求めていることが明確
制度がしっかりしていて、求める社員像を明確にする。
このことが人を活かせるようになるポイントと言えそうです。
企業側が求めているものが曖昧だと、従業員も求められていることが
わからないでしょう。
そうなると、企業と従業員双方に、必要なことがわかって、
能力を発揮しやすいはずです。
■IBMがリーダーに求める９つのコンピテンシー（行動特性）
お客様の成功を追求するパートナー
あくなきチャレンジ精神
グローバル・コラボレーション
体系的な思考に基づく行動
相互信頼の構築
専門性を駆使した影響力
絶え間ない変革
相手にインパクトを与えるコミュニケーション
IBMer（社員）の成功への支援
●IBMのリーダーに求められること
こういった９つのことが、IBMのリーダーに求められることだそうです。
企業の状況や企業が目指すところによって、この特性は異なってくること
でしょう。
自社においても、こういうことを明確にしておく。
そして、仮に、自分の勤めている会社にこういうものがないのであれば、
自分で考えてみる。
成長するために必要なことのように思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 制度がしっかりしていて、求める社員像を明確にする
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■ ⇒ 制度がしっかりしていて、求める社員像を明確ですか？
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2012年4月25日 11:00 経営 | なぜIBMはビジネスリーダーを多く輩出できるのか？ | コメント (0) | トラックバック