ホーム | メルマガ登録・詳細 | このブログについて | 独立起業ビジネスブログ日記 | メルマガ広告掲載のお問合せ

« 2012年4月 3日 | トップページ | 2012年4月 5日 »

★知っているだけで、十分ですか?
 このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに!」 ↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を!
 

【メルマガ登録】 (無料)


(マガジンID:0000139905)    

メールアドレス:

 ▼詳しくは→「知識をチカラに!」 Powered by まぐまぐ


2012年4月 4日

『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』河野 英太郎(著)

 ⇒『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』河野 英太郎(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2012/04/1kotu.html

-----------------------------------

仕事のコツ

 仕事のコツについて書かれています。

 コツを知っているのといないのでは、違ってきます。

 もちろん知っているだけではだめで、実行することが大切ですが、
 知っていれば、実行しやすいはずです。

 仕事のコツを知りたい方が読まれると良いと思います。


▼ ここに注目 ▼

 「会議後のアクションはその場で決める」(p.56)


会議は、アクションのため

 会議の目的は、決めて動くためというのが、基本でしょう。

 その場で行動を決めると、すぐに動き始めることができます。

 ではあとで、となると、動けません。

 ですから、会議中に、会議後のアクションを決めたいものです。


▼取り入れたいと思ったこと

 「人には動いていただくもの」と考える、というのがありました。

 ビジネスをしていると、お客様に動いてもらうというように考えます。

 ですから、考え方としては、できるのですが、やはり大切なことなので、
 改めて実行していきたいと思いました。


できる人になるコツ

 報連相、会議、メール、コミュニケーションなどについての
 仕事のコツについて書かれています。

 仕事のコツを知りたい方が読まれると参考になると思います。

 全体として、仕事をきちんとできるようになるための方法を書かれて
 いました。

 ですから、後輩や部下に勧めてみるというのも良いと思います。


-----------------------------------

 ▼ あわせて読みたい ▼

  『仕事の「5力」』白潟敏朗(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2008/03/sigoto5.html
  

 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆

    報連相、会議、メール、コミュニケーションなどについての
    仕事のコツについて書かれています。 
    仕事のコツを知りたい方が読まれると参考になると思います。
    後輩や部下に勧めてみるというのも良いと思います。


 ▼ おすすめしたい方 ▼

   仕事のコツを知りたい方。
   ビジネスパーソン。


 ★『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』河野 英太郎(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2012/04/1kotu.html
  『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』河野 英太郎(著)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    会議後のアクションはその場で決める

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆ ⇒ 会議後のアクションはその場で決めていますか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2012年4月 4日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』河野 英太郎(著) | コメント (0) | トラックバック

スーパー業界の「2大風雲児」に学ぶ繁盛店の作り方

 ⇒ スーパー業界の「2大風雲児」に学ぶ繁盛店の作り方
   (「プレジデント」 2012.4.16 p.12~
    http://www.bizpnet.com/zassi/12/04/pre0416.html

-----------------------------------

アークスとヤオコー

 スーパー業界のアークスグループとヤオコーから学べることについて
 この「プレジデント」の記事は書かれています。

 スーパー業界で業績好調な2社から、繁盛店に共通していることは
 どんなことか、ということがわかります。


アークスグループは価格志向、ヤオコーは食提案志向

 簡単に言ってしまうと、

  アークスグループは価格志向、ヤオコーは食提案志向

 ということです。

 (もう少し複雑なようですが、簡単に言うとこうなるようです。
  詳しくは記事を読んでみて下さい。)


業績好調にも違いが

 両社とも業績好調ということですが、同じ事をしているわけではない、
 ということです。

 方向性が異なっているということです。


ボトムアップ経営が共通

 この両社にとって、大切なことが、「ボトムアップ経営」ということです。

 標準化と多様性のバランスをどうとるかということが、両社にとって
 課題、というか方向性として見られる。

 その中で、現場の創意工夫から、このような形になっているということの
 ようです。


現場から変わっていく

 小売業は、とくにそうなのだと思いますが、
 現場でどういうことが必要なのかということを理解していることは
 大切でしょう。

 従業員の創意工夫ややる気を引き出す。

 こういったことが、業績の好調につながるのではないでしょうか。

 トップが、ボトムアップの重要性を認識して、引き出せることが
 求められているのだと思いました。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    ボトムアップ経営で、従業員の創意工夫ややる気を引き出す
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 従業員の創意工夫ややる気を引き出していますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2012年4月 4日 20:00 経営 | スーパー業界の「2大風雲児」に学ぶ繁盛店の作り方 | コメント (0) | トラックバック