なぜIBMはビジネスリーダーを多く輩出できるのか？:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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なぜIBMはビジネスリーダーを多く輩出できるのか？

　⇒　なぜIBMはビジネスリーダーを多く輩出できるのか？
　　　社員にどんどん反論できる自由闊達な組織が人を育てる
　　　橋本孝之　日本アイ・ビー・エム（株）代表取締役社長
　　　（「THE21」　2012年5月号　p.81～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/05/the2105.html ）

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■なぜIBMはビジネスリーダーを多く輩出できるのか？

　この「THE21」の記事は、日本アイ・ビー・エム（株）代表取締役社長の
　橋本孝之氏へのインタビュー記事です。

　なぜIBMはビジネスリーダーを多く輩出できるのか？ということについて
　答えられています。

■IBMの教育制度

　「いちばん大きいのは、IBMの教育制度が確固としたフレームワーク
　　（枠組み）のなかでつくられていることだと思います。」

　ということで、フレームワークがあることが大きということです。

　「「求める社員像」を明確にしていること、しかもその社員像を5～6年
　　ごとに描き直していることです。」

　求める社員像を明確にしていることも、重要ということです。

●求めていることが明確

　制度がしっかりしていて、求める社員像を明確にする。

　このことが人を活かせるようになるポイントと言えそうです。

　企業側が求めているものが曖昧だと、従業員も求められていることが
　わからないでしょう。

　そうなると、企業と従業員双方に、必要なことがわかって、
　能力を発揮しやすいはずです。

■IBMがリーダーに求める９つのコンピテンシー（行動特性）

　お客様の成功を追求するパートナー
　あくなきチャレンジ精神
　グローバル・コラボレーション
　体系的な思考に基づく行動
　相互信頼の構築
　専門性を駆使した影響力
　絶え間ない変革
　相手にインパクトを与えるコミュニケーション
　IBMer（社員）の成功への支援

●IBMのリーダーに求められること

　こういった９つのことが、IBMのリーダーに求められることだそうです。

　企業の状況や企業が目指すところによって、この特性は異なってくること
　でしょう。

　自社においても、こういうことを明確にしておく。

　そして、仮に、自分の勤めている会社にこういうものがないのであれば、
　自分で考えてみる。

　成長するために必要なことのように思いました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　制度がしっかりしていて、求める社員像を明確にする
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■　⇒　制度がしっかりしていて、求める社員像を明確ですか？
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