« 2011年9月28日 | トップページ | 2011年9月30日 »
★知っているだけで、十分ですか？このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 ↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を！
【メルマガ登録】 （無料）
|
▼詳しくは→「知識をチカラに！」 Powered by |
2011年9月29日
『デザインセンスを身につける』ウジトモコ(著)
⇒『デザインセンスを身につける』ウジトモコ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/09/desimini.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■デザインセンスありますか？
本書は、デザインセンスの身につけ方について書かれています。
デザインセンスがない方は、読んでみると良いと思います。
▼ ここに注目 ▼
「デザインセンスを身につけたいと思うなら、自らを飾り立てるのではなく、
まず、他と間違われてはいけない自分というものをしっかりと意識し、
何が自分の強みなのかを考え、ただ「自分らしい」だけではなく、相手が
「価値」を感じる「自分らしさ」を認識していおかなければなりません。」
（p.52）
■自分の強みと価値を表現する
自分の強みと価値から、デザイン、表現を考える。
ということだと思います。
そこから、どう形にするのか？ということが、デザインするということ
でしょう。
●本書では、Facebookなどのアイコンについてやプレゼンにおけるデザイなど
についても書かれています。
具体的な点が書かれているのでわかりやすいです。
加えて、センスの身につけ方、考え方が書かれています。
こちらのほうが大切なことと思います。
アイデンティティなどをどう考えてデザインするか。
ここが「デザインセンス」ということになるでしょう。
▼取り入れたいと思ったこと
いろいろと細かいところはあるのですが、
やはり、自分のアイデンティティをどう見つけるか、考えるかということが
参考になります。
参考にして、再考したいと思いました。
■アートディレクターのウジトモコ氏の著書です。
デザインセンスの身につけ方について書かれています。
デザインの方法論と考え方が書かれています。
デザインセンスを身につけたい方は、参考になることが見つかると思います
ので、読んでみてください。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ あわせて読みたい ▼
『デザインの骨格』山中俊治(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/04/dezakotu.html
『デザイン思考が世界を変える―イノベーションを導く新しい考え方』
ティム・ブラウン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/05/desisiko.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
アートディレクターのウジトモコ氏の著書です。
デザインセンスの身につけ方について方法論と考え方が
書かれています。
デザインセンスを身につけたい方は、参考になることが見つかると
思いますので、読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
デザインセンスを身につけたい方。
ビジネスパーソン。
★『デザインセンスを身につける』ウジトモコ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/09/desimini.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ デザインセンスを身につけたいと思うなら、
◇ 自らを飾り立てるのではなく、自分の強みと価値を認識する
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 自分の強みと価値を認識していますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2011年9月29日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『デザインセンスを身につける』ウジトモコ(著) | コメント (0) | トラックバック
家電ニッポン 最後の戦い
⇒ 家電ニッポン 最後の戦い
（「日経ビジネス」 2011.9.26 p.20～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■日本の世界のイメージは、家電のニッポンというのがあるでしょう。
この号の「日経ビジネス」の特集は、家電メーカーのこれからについて
取り上げています。
ソニー、シャープ、パナソニック、日立、東芝、三菱電機などの今後に
ついて取り上げており、興味深いです。
■単品売りはもう限界
今までは、製品一つひとつを売っていた。
これからは、製品群やシステムを売り、持続的に収益を得ることがポイント
になるということです。
ソニーは、あらゆる商品がネットワークでつながるように考えているよう
です。
また、パナソニックは、まるごと戦略ということで、グループ全体で
トータルソリューションを顧客に提供する体制が整ったということです。
●ソニーは、これまでも、シナジーが働いていないなどの指摘がありました。
今度は、本気で「つながり」を生み出して、面で攻めていくということです。
パナソニックは、グループ全体で顧客との長い付き合いを考えているという
ことで、この特集で取り上げられている企業の中では、総合力で勝負を
しようと、体制なども整っているように見受けられました。
■日立インドは、エアコンよりインフラに注力
日立インドは、電力や交通といったインフラ事業を、インドで開拓、受注
しようとしているということです。
家電メーカー、というよりも、社会産業インフラ事業に、インドでは注力
するようです。
●日立の強みを活かそうという方向のようです。
認知度がまだまだなど課題があるようですが、
家電メーカーとは、違った方向性を進んでいくようです。
●家電メーカーといっても、様々な戦略、方向性を目指しているということが
わかります。
それらが、適切な方向なのか、そして実行ができたのか、
成果が上がったのかは、未来においてしかわかり得ないことではあります。
そうであっても、最善の道を進めるように、各社、模索している、
その様子を垣間見ることができたように思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 戦略を持って、実行して、成果をあげる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ あなた（の会社の）戦略は？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━