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2011年9月28日
『ハーバード流 企画実現力』ジョン．P・コッター(著)ローン．A・ホワイトヘッド(著)
⇒『ハーバード流 企画実現力』
ジョン．P・コッター(著),ローン．A・ホワイトヘッド(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/09/harkika.html
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■企画を実現する
企画の書き方の本ではありません。
企画を、会議などでどうやって通すか？
ということについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
優れたアイデア・企画をつぶす４つの戦略 p.94～
不安をあおる
遅延による消滅を狙う
混乱に陥れる
嘲り（および誹謗中傷）
●企画をつぶすためのこういった４つの戦略があるということです。
たしかに、こういった戦略で、企画がつぶされるところがあります。
さらに、この４つのは、２４の攻撃にわけられるということです。
その２４の攻撃それぞれに、対応策が紹介されています。
対応策の原則として、冷静に納得させて心をつかむようにするということ
です。
詳細が気になる方は、ぜひ読んでみてください。
▼取り入れたいと思ったこと
２４の対応策をすべて覚えるのは、むずかしいでしょう。
原則を覚えて、冷静に、対応できるようになりたいと思いました。
原則を覚えれば、実行できるようになると思うので。
■『企業変革力』、『リーダーシップ論』などの著者、ジョン．P・コッター
氏の共著です。
企画を会議などで通す技術について書かれています。
加えて、変革についても書かれています。
企画を会議などで通したい、実現したい方は、参考になると思うので、
読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『ミーティングを「時間の無駄」にしない』ニック・モーガン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/04/meetmuda.html
『ファシリテーターの道具箱』
森時彦・ファシリテーターの道具研究会(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/04/facitool.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『企業変革力』、『リーダーシップ論』などの著者、
ジョン．P・コッター氏の共著です。
企画を会議などで通す技術について書かれています。
企画を会議などで通したい、実現したい方は、参考になると思うので、
読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
企画実現力を高めたい方。
ビジネスパーソン。
★『ハーバード流 企画実現力』
ジョン．P・コッター(著),ローン．A・ホワイトヘッド(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/09/harkika.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 優れたアイデア・企画をつぶす４つの戦略
◇
◇ 不安をあおる
◇ 遅延による消滅を狙う
◇ 混乱に陥れる
◇ 嘲り（および誹謗中傷）
◇
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◆ ⇒ アイデアを通すための原則を知っていますか？
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2011年9月28日 21:29 【書評・感想文】 スキルアップ | 『ハーバード流 企画実現力』ジョン．P・コッター(著)ローン．A・ホワイトヘッド(著) | コメント (0) | トラックバック
地道な作業に邁進し、「試され仕事」を抜け出そう
⇒ 地道な作業に邁進し、「試され仕事」を抜け出そう
（「日経ビジネス アソシエ」 2011.10.04 p.078～
http://www.bizpnet.com/zassi/11/10/aso1004.html ）
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■大きな仕事を任されたいと思っているけれど
上司が仕事を任せてくれない、と思っているとしたら、
まだ、任せられる段階にないということなのかもしれません。
この「アソシエ」の記事は、
リンクアンドモチベーション社長の小笹芳央氏による記事です。
仕事には、３つの段階があるということです。
■仕事の３つの段階
１ 試され仕事 力量などを試される段階
２ 任され仕事 仕事を任される段階
３ 託され仕事 責任者などとして託される段階
●任されていないとしたら、試されているということです。
簡単なルーティンワークなどを行って、地道な作業をさせることで、
力量を試されている段階で、それができるようになると、
「任され仕事」を依頼されるようになってくるということです。
いきなり大きな仕事を任せる会社もあるようですが、
多くの会社では、やはり、まずは、能力などを見極めてから、
大きな重要な仕事を任せるということが多いと思います。
そうなると、まずは、「試され仕事」をきちんとこなす、
ということから、でしょう。
●試されているということがわかれば、その仕事の意味なども自ずとわかって
くるのではないでしょうか。
そこから、自分なりに工夫して、「試され仕事」を改善などすれば、
徐々に「任され仕事」を行えるようになってくるはずです。
そして、「任され仕事」を、十分こなせるようになれば、
リーダーなどとして、プロジェクトなどを託されることでしょう。
３つの段階を考えて、自分の仕事を実行していくと、
仕事の意味、意義がわかるので、仕事に張り合いが出てきそうです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 仕事の３つの段階
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□ １ 試され仕事 力量などを試される段階
□ ２ 任され仕事 仕事を任される段階
□ ３ 託され仕事 責任者などとして託される段階
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■ ⇒ あなたの仕事の段階は？
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2011年9月28日 10:00 スキルアップ | 地道な作業に邁進し、「試され仕事」を抜け出そう | コメント (0) | トラックバック