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2011年1月28日
過去のことを「なぜ」と問い続ける上司
⇒ 過去のことを「なぜ」と問い続ける上司
(「ITmedia エグゼクティブ」の記事より
http://bit.ly/fhIqkS )
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■なぜと問われるとつらい
「時と場合によっては、執拗に「なぜ」を問いすぎることで、部下が委縮し、
何も言えない状況になってしまうことがある。特に何かうまくいか
なかったことを話し合うときには、マイナスの方向に進んでしまうことが
しばしば起きる。」
●原因を追求しようとすると、人を責めているように聞こえてしまうことが
あります。
なぜ、できなかったのか?(あなたの責任ではないのか?)
言葉は、相手によっては、言外の意味を読み取ってしまうこともあります。
そうすると、誤解や萎縮が起こってしまうわけです。
そうならないように
■今の時代に求められるのは、「未来創造型」のリーダーである
「過去を振りかえすぎず、前を向いて「What」を問える人が必要ではない
だろうか。」
●未来を変えるために、何をどうするか?
こういうことを考えられる人、未来を創造するリーダーが、
今の時代に求められるということです。
過去は、変えられません。
未来をどうしたいか?
そこから考えて、実行する。
未来を創造する人が、変化の早い時代には、とくに必要なのでしょうね。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 今の時代に求められるのは、「未来創造型」のリーダーである
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■ ⇒ 「なぜ」ではなく、「何をどうする」を考えていますか?
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2011年1月28日 17:00 スキルアップ | 過去のことを「なぜ」と問い続ける上司 | コメント (0) | トラックバック
『絶対ブレない「軸」のつくり方』南壮一郎(著)
⇒『絶対ブレない「軸」のつくり方』南壮一郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/01/burejiku.html
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■楽天イーグルス創業メンバーの南壮一郎氏の著書です。
現在は、株式会社ビズリーチの代表取締役をやられているとのことです。
本書では、楽天イーグルス入団前夜までの苦労について、
主に書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「情報収集をひたすら続け、行動して壁に突き当たれば、また解決策を
調べて、考えて、進んで、また壁に突き当たる。しかし、このサイクルを
繰り返すことで、絶対に目的地に辿り着くことができる。」(p.82)
■こうしたらできる
情報収集 → 行動 → 問題 → 情報収集 → 解決策 → 行動
こういうサイクルを繰り返していくことで、できるようになっていくと
いうことです。
情報収集と行動のサイクルを繰り返していくことが、
何かをできるようにするサイクルということです。
●ブレない軸を作るステップ
軸を作るのも、同じ方法が有効でしょう。
情報収集 → 行動 → 思考 → 行動
情報収集、行動、思考のサイクルを回すことが、
ブレない軸をつくっていくコツだと、本書を読むとわかります。
南氏が、このように、行動しているということがわかりますので。
▼取り入れたいと思ったこと
相手を巻き込む言葉などが紹介されています。
こちらを取り入れたいと思いました。
参考にしたいと思います。
■できないという思い込みを打ち破る言葉など、
南氏の経験などから得たことについても書かれています。
行動していく際に、心の支えになるような言葉だと思います。
自分の軸を見つけて、行動していきたい方は、読んでみてください。
参考になるはずです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
楽天イーグルス創業メンバーの南壮一郎氏の著書です。
ブレない軸の作り方について、自身の経験などから書かれています。
自分のブレない軸を作りたい方が読まれると、参考になるはずです。
▼ おすすめしたい方 ▼
ブレない軸を作りたい方。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『脳から変えるダメな自分―「やる気」と「自信」を取り戻す』築山節(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/05/noukae.html
★『絶対ブレない「軸」のつくり方』南壮一郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/01/burejiku.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 情報収集と行動のサイクルを繰り返していく
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◆ ⇒ 情報収集と行動のサイクルを繰り返していますか?
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2011年1月28日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | 『絶対ブレない「軸」のつくり方』南壮一郎(著) | コメント (0) | トラックバック