過去のことを「なぜ」と問い続ける上司:知識をチカラに

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過去のことを「なぜ」と問い続ける上司

　⇒　過去のことを「なぜ」と問い続ける上司
　　　（「ITmedia　エグゼクティブ」の記事より
　　　 http://bit.ly/fhIqkS ）

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■なぜと問われるとつらい

　「時と場合によっては、執拗に「なぜ」を問いすぎることで、部下が委縮し、
　　何も言えない状況になってしまうことがある。特に何かうまくいか
　　なかったことを話し合うときには、マイナスの方向に進んでしまうことが
　　しばしば起きる。」

●原因を追求しようとすると、人を責めているように聞こえてしまうことが
　あります。

　なぜ、できなかったのか？（あなたの責任ではないのか？）

　言葉は、相手によっては、言外の意味を読み取ってしまうこともあります。

　そうすると、誤解や萎縮が起こってしまうわけです。

　そうならないように

■今の時代に求められるのは、「未来創造型」のリーダーである

　「過去を振りかえすぎず、前を向いて「What」を問える人が必要ではない
　　だろうか。」

●未来を変えるために、何をどうするか？

　こういうことを考えられる人、未来を創造するリーダーが、
　今の時代に求められるということです。

　過去は、変えられません。

　未来をどうしたいか？

　そこから考えて、実行する。

　未来を創造する人が、変化の早い時代には、とくに必要なのでしょうね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　今の時代に求められるのは、「未来創造型」のリーダーである
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■　⇒　「なぜ」ではなく、「何をどうする」を考えていますか？
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