ビジネス書の書評：知識をチカラに！ビジネス誌・テレビ メルマガブログ

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2009年9月30日

一流の読書術vs二流の読書術

　⇒　一流の読書術vs.二流の読書術
　　　（「THE21」　2009年10月号　p.13～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/09/10/the2110.html ）

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■この号の「THE21」の特集は、読書術です。

　読書について、様々なプロの方が、語られています。

■一分野で百冊読破すればその分野のプロになれる

　こう言われるのは、『全脳思考』などの著者、神田昌典氏です。

　神田氏は、ダイレクト・マーケティングの本を、百冊ほど読まれたそうです。

　その経験から、こう言われています。

●何らかの専門分野でプロになるには、やはり知識の量は必要でしょう。

　そう考えると、百冊ほど読むことができれば、
　それなりの知識が得られるわけですから、この点では、
　必要なことだと思います。

●また、自分の分野とは違う本を読むことの重要性を言われている方が
　多かったです。

　専門分野を持ちつつ、自分の専門分野と異なる本や知識が役立つということ
　です。

　専門分野＋異分野が、何を読むかの選択の一つの基準と言えるかも
　しれません。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　一分野で百冊読破すればその分野のプロになれる
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■　⇒　あなたの読書術は？
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2009年9月30日 17:00 スキルアップ | 一流の読書術vs二流の読書術 | コメント (0) | トラックバック

『経営の見える化』小山昇(著)

　⇒『経営の見える化』小山昇(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/09/keimi.html

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■『「決定」で儲かる会社をつくりなさい』などの著者、
　株式会社武蔵野代表取締役社長、小山昇氏による著書です。
　 http://www.bizpnet.com/book/2007/01/kettei.html
　

　今までの本などのまとめ的な一冊になっています。

　これから、小山昇氏の本を読むという人にぴったりの一冊だと思いました。

▼　ここに注目　▼

　「お客様が買ってくれれば「正しい」、買ってくれなければ「間違い」」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.31）

■ビジネスにおいて、正しい間違っているのを決めるのは、お客様ということ
　です。

　会議などで、何が正しいとか間違っているとか、議論になったりしますが、
　それを最終的に決めるのは、お客様ということです。

　長々議論しているよりも、お客様に聞いてみるのが早いですね。

▼取り入れたいと思ったこと

　いろいろとありました。

　とくに、先行指標の考え方が、興味深かったです。

　原因となる先行指標を見つけておくと、結果を予測しやすいということで、
　先行指標を探す癖をつけたいと思いました。

■経営の見える化ということで、お金の流れ、情報、評価などの見える化に
　ついて書かれています。

　経営者の方が読まれると、参考になることが、いろいろと見つかると
　思います。

　読んでみてください。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.3）

　　　　株式会社武蔵野代表取締役社長、小山昇氏による著書です。
　　　　経営の見える化ということで、お金の流れや現場の仕事の見える化
　　　　などについて書かれています。
　　　　経営を見える化したい経営者の方が読まれると良いと思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者。
　　　経営を見える化したい経営者。

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『社長が現場を離れて会社を伸ばす法』松下智明(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2008/10/shagen.html
　　

　★『経営の見える化』小山昇(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/09/keimi.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　お客様が買ってくれれば「正しい」、買ってくれなければ「間違い」
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◆　⇒　あなたにとっての、正しさの基準は？
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2009年9月30日 16:59 【書評・感想】　経営 | 『経営の見える化』小山昇(著) | コメント (0) | トラックバック