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『「先読み力」で人を動かす~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント』村中剛志(著)
⇒『「先読み力」で人を動かす~リーダーのためのプロアクティブ・マネジ
メント』村中剛志(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/04/sakiyomi.html
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■未来を知ることができたら、それに合わせた行動を取ることができる
でしょう。
しかし、完全に未来を知ることはできません。
ですから、仮説を立てることが重要になります。
このメルマガでも何度か、仮説を立てることの重要性などを紹介して
きました。
（仮説力などをつけたい方は、以下の本などが参考になると思います。
『仮説思考』
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/kasetu.html
『地頭力を鍛える』
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/jiatama.html ）
■本書の著者、村中剛志は、以前こちらの記事で紹介した方です。
人材輩出企業に学ぶ 思考習慣・行動特性
http://tikara.bizpnet.com/biz9/001737.php
本書では、「先読み」することで、自分や人のマネジメントを行う方法に
ついて書かれています。
■本書で言う、先読み力とは「起こりうる出来事（問題）を推測・発見する力」
のことです。
そして、その先読み力をいかして、「推測をもとに１歩先に行動すること」
を「プロアクティブ」としています。
本書では、このプロアクティブで、自分やチームのマネジメントを行う方法
がわかります。
■プロアクティブな行動の例として、一つ紹介します。
▼ ここに注目 ▼
「相手の準備不足も事前に消しておく！」（p.170）
■会議の参加を依頼された際に、議題や必要なことを前もって確認する、
ということが紹介されています。
こういうことを行っておくと、時間の節約などにつながるかもしれません。
問題が起こるかもしれない可能性を考えて、前もって、
そうならないように行動していく。
そういうことが、「先読み力」をいかした「プロアクティブ」ということ
なのだと思います。
■ここまでは、優秀なビジネスパーソンならやっていることかもしれません。
本書では、この方法を、チームや組織で活用する方法についても
教えてくれています。
先読み力で人を動かす、チームマネジメント、プロジェクトマネジメント
を行う方法を知ることができます。
プロアクティブに動きたいビジネスパーソンの方や
とくにマネージャーの方が読まれると良いと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
先読み力をいかして、プロアクティブにマネジメントを行う方法が
わかります。
プロアクティブな行動を取ることで、プロジェクトなどをうまく
行っていく方法などについて書かれています。
プロアクティブな行動を取りたいビジネスパーソンや
プロアクティブなチーム・組織にしたいマネージャーの方が
読まれると、参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
マネージャー。
経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『仮説思考』
http://www.bizpnet.com/book/2006/04/kasetu.html
『地頭力を鍛える』
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/jiatama.html
★『「先読み力」で人を動かす~リーダーのためのプロアクティブ・マネジ
メント』村中剛志(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/04/sakiyomi.html
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2008年04月02日 16:59 | 【書評・感想】 経営 | 『「先読み力」で人を動かす~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント』村中剛志(著)
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