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幸せな工場
⇒ 幸せな工場
（「日経ビジネス」 2008年2月11日号 p.24～）
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■製造業などの派遣社員や請負社員の待遇が良くないということが、
報道されています。
派遣労働者の2009年問題などを抱える製造業において、
請負や派遣とどのような関係を築いて、対応するかについて、
この号の「日経ビジネス」の特集は取り上げています。
■いくつかの事例が紹介されています。
トヨタ自動車九州では、派遣社員を対象にした「評価制度」をつくっている
そうです。
評価された人は、正社員候補として推薦されるそうです。
このような仕組みが、モチベーションにつながっているということです。
■他にも、「幸せな工場」を目指すためのポイントが紹介されています。
「幸せな工場」への5か条
１ 派遣・請負会社を対等なパートナーとして位置づける
２ 外部人材への教育投資を惜しまない
３ 一時的なコストアップを許容する
４ 正規・非正規社員のベストミックスを考える
５ 横並び、指導逃れで事を終わらせない
■コストを下げることだけを考えた、派遣社員や請負社員の活用では、
今後は、うまくいかないということがあるということがわかります。
派遣・請負社員を含め、どうやって、価値を高めて行くのか。
そういうことを、実践していくことが求められているということです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 派遣・請負社員を含め、価値を高めていく
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2008年02月12日 17:00 | 経済 | 幸せな工場
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