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2013年11月18日

どんなときでも「やる気が出る人に」変わる方法

　⇒　どんなときでも「やる気が出る人に」変わる方法
　　　（「THE21」　2013年12月号　p.13～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/13/12/the2112.html ）

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■やる気が出る人

　なかなかやる気が出ない。

　そんなときに、どうしたら良いのか？

　この号の「THE21」の特集は、やる気が出る人に変わる方法です。

■モチベーションを維持する人は「自責」が基本

　（株）JTBコーポレートセールス代表取締役社長、川村益之氏によると、

　他責にしていると、モチベーションが下がる。

　「自分に足りないところがあると思えば、もっと成長させようという
　　意欲も生まれます。つまり、自責の念を持てる人は、モチベーションを
　　コントロールできるのです。」

●自責で考えると

　自分の責任と考えると、自分で変えようと思うでしょう。

　他人の責任としてしまうと、自分では変えられないとなって、
　なかなかやる気にはつながりにくいです。

　自責と考える。

　モチベーションの維持に必要な考え方だと思います。

■モチベーション回復のポイント４

　１　気乗りしないからこそ全力で
　２　逃げないように自分を追い込む
　３　ほんとうに必要か考え直す
　４　その先にあるものを意識する

●その先にあるものを意識する

　一つの仕事が、どう未来につながっているのか。

　未来を変えると考えると、モチベーションにつながるはずです。

　今だけではなく、未来への関わりも考えてみる。

　そこに、モチベーションの回復のポイントがあるということです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　自責で、未来を変える
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■　⇒　自責で未来を変えています？
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2013年11月18日 22:00 スキルアップ | どんなときでも「やる気が出る人に」変わる方法 | コメント (0) | トラックバック

『松下幸之助 ビジネス・ルール名言集』PHP研究所(編集)

　⇒『松下幸之助 ビジネス・ルール名言集』PHP研究所(編集)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2013/11/matumei.html
　　
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■松下幸之助 ビジネス・ルール名言集

　松下幸之助氏の名言を集めたものです。

　経営の神様などと言われる、松下幸之助氏の言葉から、ビジネスについて
　考えることができます。

▼　ここに注目　▼

　「反省すべき点は、他に求めず、自分にあると考える。」（p.54）

■反省すべき点を、あきらかにする

　反省すべき点を、自分以外に求めると、なかなか改善行動にはつながらない
　のではないでしょうか。

　まずは、自分の反省点を考えて、そこから、改善点を考えていく。

　これができると、自分も含めて、自分以外の改善点も冷静に適切に見つける
　ことができるようになっていくと思います。

▼取り入れたいと思ったこと

　なすべきことをなす。

　必要なことを行う。

　このことの大切さが、繰り返し書かれていたように思います。

　必要なことを行っていきたいと思いました。

■松下幸之助氏の言葉から学ぶ

　『松下幸之助 成功の金言365』松下幸之助(著)
　 http://www.bizpnet.com/book/2011/01/matu365.html

　こちらと合わせて読まれると、さらに深めることができると思います。

　松下幸之助氏の言葉から学びたい方は、合わせてどうぞ。

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　▼　あわせて読みたい　▼

　　『松下幸之助 成功の金言365』松下幸之助(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2011/01/matu365.html
　　

　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　松下幸之助氏のビジネスに関する名言について集めたものです。
　　　　松下幸之助氏の言葉から、ビジネスについて考えることができます。
　　　　松下幸之助氏の言葉から、学びたい方が読まれると、参考になると
　　　　思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　松下幸之助氏の言葉から学びたい方。
　　　経営者。

　★『松下幸之助 ビジネス・ルール名言集』PHP研究所(編集)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2013/11/matumei.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　反省すべき点を、あきらかにする
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◆　⇒　反省すべき点を、あきらかにしていますか？
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2013年11月18日 20:59 経営 | 『松下幸之助 ビジネス・ルール名言集』PHP研究所(編集) | コメント (0) | トラックバック