ビジネス書の読書書評ブログメルマガ：知識をチカラに！ビジネス誌・テレビ

« 2013年11月 8日 | トップページ | 2013年11月12日 »

★知っているだけで、十分ですか？
　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに！」　↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を！　

---

2013年11月11日

目標達成の技術

　⇒　目標達成の技術
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2013年12月号
　　 http://www.bizpnet.com/zassi/13/12/aso1312.html ）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■目標を達成するには？

　目標を立てたけれども、達成できていない。

　としたら、達成するための技術を身につけていないことが原因かも
　しれません。

　この号の「アソシエ」の特集は、目標達成の技術ということで、
　目標達成に必要なことを知ることができます。

■PDCFAサイクル

　１　Plan　目標を立てる
　２　Do　行動を続ける
　３　Check　行動を振り返る
　４　Feedback　人から吸収する
　５　Action　行動を変える

●目標達成のためにPDCFAサイクルを回す

　PDCAサイクルというものがあります。

　この中に、Feedbackを入れて、PDCFAサイクルとして、このサイクルを回す
　と、目標達成しやすいということです。

　ステップを意識して、サイクルを回す。

　これができると、目標達成をしやすいように思いました。

■計画は立て直しが原則

　計画を立てて、実行してみると、どうもうまく行かない。

　そんなときには、計画を立て直すことが大切ということです。

　目標に達成しそうにない。

　プランを見直すと、良いということです。

●あらかじめ変更すると思っておく

　計画は、立てて終わりということではないということです。

　実際に行動してみて、目標を達成できそうにないとしたら、
　計画を立て直す。

　あらかじめ計画は変更することもあると思っておくと、
　計画通りに行かなくても、焦ることも減るでしょう。

　目標を達成するための計画です。

　計画通りに行くかどうかよりも、目標に焦点を当てて、考えたいものです。

●目標を達成するための技術

　目標を達成する際の技術。

　そういうことを知っておくと、目標を達成しやすくなるでしょう。

　上記で紹介したこと以外にも、事例などとともに、コツなどが紹介されて
　います。

　目標を達成したい方は、読んでみてください。

　目標達成の技術
　（「日経ビジネス　アソシエ」　2013年12月号
　 http://www.bizpnet.com/zassi/13/12/aso1312.html ）

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　目標達成のためにPDCFAサイクルを回す
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　目標達成のためにPDCFAサイクルを回していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2013年11月11日 22:00 スキルアップ | 目標達成の技術 | コメント (0) | トラックバック

『トヨタの育て方』OJTソリューションズ(著)

　⇒『トヨタの育て方』OJTソリューションズ(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2013/11/toyosoda.html
　　
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■トヨタの人材育成

　トヨタは、独特の企業文化があると言われることがあります。

　その企業文化は、人づくりにとくに現れているのではないか、
　そう思っていました。

　そして、その強みの源泉も、人にあるのだと思います。

　本書では、トヨタの人材育成について書かれています。

▼　ここに注目　▼

　「人を育てるとは、「モノの見方を伝える」こと」（p.52）

　「「これがいいこと」「これが大切」ということを現場できっちりと教える
　　ことが、部下の成長につながる、というわけです。」（p.53）

■人を育てるとは、「モノの見方を伝える」こと

　人を育てるとは、どういうことを言うのか？

　それは、見方を伝えること。

　どう見ると良いかを教えること、だそうです。

　見方がわかれば、変わっていくということだと思います。

　まずは、見方を伝える。人を育てるときに、知っておきたいことです。

▼取り入れたいと思ったこと

　会社のメリットだけではなく、本人のメリットも伝えること。

　会社にとって必要で、本人にも必要であれば、
　実行しますよね。

　このことを伝えることで、本人が動くようになるということです。

　両方伝えるようにしたいものです。

■トヨタの育て方

　トヨタは、人をどうやって育てているのか？

　トヨタの強みの源泉は、ここにあると思います。

　そのトヨタの強みの源泉である、人の育て方について書かれています。

　人の育て方を知りたい方が読まれると、参考になると思います。

　読んでみてください。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『育てる技術』石田淳(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2013/05/sodagi.html
　　

　　『9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方』
　　　福島文二郎(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2011/02/deosie.html
　　

　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　トヨタの強みの源泉である、人の育て方について書かれています。
　　　　人の育て方を知りたい方が読まれると、参考になると思います。
　　　　経営者や人事担当の方は、読んでみてください。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　人事担当者。
　　　経営者。

　★『トヨタの育て方』OJTソリューションズ(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2013/11/toyosoda.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇　　　　人を育てるとは、「モノの見方を伝える」こと
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆　⇒　人を育てるとは？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2013年11月11日 20:59 経営 | 『トヨタの育て方』OJTソリューションズ(著) | コメント (0) | トラックバック