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2013年3月 7日
法然上人から学ぶ未来経営
⇒ 法然上人から学ぶ未来経営
(「Business Meida 誠」の記事より
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1302/26/news017.html )
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■法然上人から学ぶ経営
この「Business Meida 誠」の記事では、法然上人から、経営について
学べることについて書かれています。
未来の企業を考える際に、参考になるとのことです。
■「共生(ともいき)」の原則
法然上人の教えは、
「かいつまんでいえば、「人は独りきりで生きているわけではない。他の人
や、社会や、自然との係わり合いによって生かされている。他者を助ける
ことは、自らを助けることだ」ということになります。」
そして、企業についても、こう言えるのでは、ないかということです。
「「企業は独りきりで生きているわけではない。他の企業や、社会や、
自然との係わり合いによって生かされている。他者を助けることは、
自らを助けることだ」」
●競争だけではなく共生
企業は、競争という面があります。
しかし、それだけではなく、協力したり、助け合う面もあります。
共生するということがあるということです。
■未来企業は
「未来企業は、法然上人の思想に酷似した考え方を持ち、「1.社会の繁栄
や環境の保護に貢献してこそ、企業の繁栄がある」「2.他の企業と協業
し、成果を分かち合ってこそ、好機を培養し、共に豊かになることができ
る(=ノン・ゼロ・サム理論)」「3.企業は働く人(社員)や顧客と
運命共同体であり、目標や情熱を共有し、お互いの幸せを最優先に掲げて
行動してこそ、長期的な繁栄が望める」の原則に則った経営をしています。」
●ともに繁栄する
自分だけではなくて、周りの繁栄、社会の繁栄も考える。
そういうことが、自分の繁栄にもつながる。
こういうことの大切さを、法然上人から学ぶことができるということです。
ともに繁栄するには?という考え方や視点を持ちたいと思います。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 共生でともに繁栄する
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■ ⇒ 共生を目指していますか?
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2013年3月 7日 22:00 経営 | 法然上人から学ぶ未来経営 | コメント (0) | トラックバック
『人を動かす伝え方』中谷彰宏(著)
⇒『人を動かす伝え方』中谷彰宏(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/03/hitotuta.html
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■人を動かす伝え方
中谷彰宏氏の著書です。
人を動かす伝え方ということで、伝え方について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
指示は、「なぜならば」で伝わる。
「伝わる指示には、「なぜならば」があります。
伝え手は、「なぜならば」がわかっています。
でも、聞き手には結果だけです。
だから、「なぜならば」のないマニュアルが徹底しないのです。」
(p.106)
■なぜならばを伝える
理由を伝える。目的を伝える。
そうすると、意図が伝わって、理解しやすくなります。
理由や目的。
伝えたいところです。
▼取り入れたいと思ったこと
「その上で」という順接の接続詞を使う。
「でも」「しかし」などの、逆説ではなくて、順接を使う。
そうすると、受け取りやすくなるということで、意識して使いたい
ところです。
■伝え方
中谷彰宏氏が、人を動かす伝え方ということで、伝え方について
書かれています。
中谷氏が考える、伝え方を知ることができます。
伝え方について考えたい方が読まれると、参考になると思います。
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▼ あわせて読みたい ▼
『コミュニケーション・リーダーシップ―考える技術・伝える技術』
佐藤玖美(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/01/comlead.html
『WHYから始めよ!―インスパイア型リーダーはここが違う』
サイモン・シネック(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/02/whyhaji.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
中谷彰宏氏が、人を動かす伝え方ということで、伝え方について
書かれています。
中谷氏が考える、伝え方を知ることができます。
伝え方について考えたい方が読まれると、参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
伝え方を知りたい方。
ビジネスパーソン。
★『人を動かす伝え方』中谷彰宏(著)
http://www.bizpnet.com/book/2013/03/hitotuta.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 指示は、「なぜならば」で伝わる
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◆ ⇒ なぜならばを伝えていますか?
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2013年3月 7日 20:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『人を動かす伝え方』中谷彰宏(著) | コメント (0) | トラックバック