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2012年6月15日
『スタートアップ! ― シリコンバレー流成功する自己実現の秘訣』リード・ホフマン(著)ベン・カスノーカ(著)
⇒『スタートアップ! ― シリコンバレー流成功する自己実現の秘訣』
リード・ホフマン(著),ベン・カスノーカ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/06/startup.html
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■起業から人生や仕事について学べること
本書の著者、リード・ホフマン氏は、リンクトイン(LinkedIn)の創業者で
あり、フェイスブック、ジンガなど100社以上に投資してきた投資家の方、
ということです。
「人は誰でも自分の人生の起業家だ!」ということで、
起業から人生や仕事について学べることを書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「偉業は決してひとりの手では達成できないにもかかわらず、世の中には
英雄をしきりに称える風潮がある。ゼネラル・エレクトリック（GE）が
巨大企業になったいきさつを大勢に尋ねると、おそらく相手は口々に
ジャック・ウェルチの名前を挙げるだろう。だが、ウェルチが築いた
チームは話題にのぼらない。」（p.109）
■チームで協力する
一人でできることは限られていることでしょう。
チームで協力できれば、一人ではできないこともできるようになりますし、
効率も高まりやすいはずです。
しかし、個人の能力に焦点が当たりやすいという面があります。
とくに起業という話になると、個人の努力にフォーカスが当たりやすい
ところです。
●自分のスキルアップとともに、人と協力する力も高める
たしかに、自分の能力が高まれば、できることが多くなる、実現力が高まる
はずです。
それにしても、限界はあるはずです。
自分一人では成し得ないことを実現したいのであれば、
人と協力することが不可欠であり、そういうスキルを磨くことが必要です。
自分のスキルアップとともに、人と協力する力も高める。
両方できると、実現力は、さらに高まると思います。
▼取り入れたいと思ったこと
人とのつながりをどうやって有意義なものにしていくか。
ということについて、参考になる点がありました。
このあたりを取り入れていきたいと思いました。
■自己実現の秘訣
起業から人生や仕事について学べることが書かれています。
基本的には、起業家向けの本です。
ですが、自己実現の秘訣を知りたいと考えている方が読まれると、
参考になることが見つかると思います。
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▼ あわせて読みたい ▼
『リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーション
を生みだす』エリック・リース(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/05/leansta.html
『アップルとシリコンバレーで学んだ賢者の起業術』ガイ・カワサキ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/02/kenki.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
リンクトイン(LinkedIn)の創業者のリード・ホフマン氏の著書です。
起業から人生や仕事について学べることが書かれています。
自己実現の秘訣を知りたいと考えている方が読まれると、
参考になることが見つかると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
起業から学びたい方。
起業家。
★『スタートアップ! ― シリコンバレー流成功する自己実現の秘訣』
リード・ホフマン(著),ベン・カスノーカ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/06/startup.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 自分のスキルアップとともに、人と協力する力も高める
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◆ ⇒ 自分のスキルアップとともに、人と協力する力も高めていますか？
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2012年6月15日 20:59 【書評・感想文】 起業 | 『スタートアップ! ― シリコンバレー流成功する自己実現の秘訣』リード・ホフマン(著)ベン・カスノーカ(著) | コメント (0) | トラックバック
組織のライフサイクルに応じたリーダー像
⇒ 組織のライフサイクルに応じたリーダー像
（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
http://www.bizpnet.com/zassi/12/06/20120614.html ）
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■組織のライフサイクルに応じたリーダー像
組織にも、「ライフサイクル」があると言われています。
この「ITmediaエグゼクティブ」の記事では、組織のライフサイクルに
応じたリーダー像について取り上げられています。
■組織のライフサイクルとリーダー像
第1ステージ：起業黎明期 突撃隊長
第2ステージ：拡大成長期 組織運営ができる人
第3ステージ：転換過渡期 システマチックな管理体系を築ける人
第4ステージ：成熟期 ビジョンがある先導役
第5ステージ：縮小加齢期 組織を牽引できる人
●各ステージとリーダー像
組織のライフサイクルとリーダー像は、以上の５つのようということです。
各ステージで、リーダーに求められることは変わってくるということです。
リーダーに必要な能力が変わるわけです。
■適切なリーダーを選ぶ
「どんなに器用な人でも全てのステージに対応できる人はいませんし、
各ステージで「優秀さ」の定義も変わってきます。第1ステージで求めら
れる優秀さと第3、第4ステージで求められる優秀さはかなり異なりますの
で、リーダーを抜擢する際に、そのステージのリーダーとして適正か？
ということも十分考慮する必要があります。」
●すべてはできないだろうから
すべてのステージに適合したリーダーというのは、なかなかいないと
思われます。
だとすると、状況に合った適切なリーダーを選ぶということが、
組織運営には必要となるはずです。
ステージを見極めながら、リーダーが変わっていくことが求められる
のだと思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 組織のライフサイクルに合ったリーダーが必要
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■ ⇒ 組織のライフサイクルに合ったリーダーがいる組織ですか？
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2012年6月15日 10:00 経営 | 組織のライフサイクルに応じたリーダー像 | コメント (0) | トラックバック