ビジネス書の書評：知識をチカラに！ビジネス誌・テレビ メルマガブログ

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2010年10月 1日

手順を共有していないから、改善活動が混乱する

　⇒　手順を共有していないから、改善活動が混乱する
　　　（「@IT情報マネジメント」
　　　 http://www.atmarkit.co.jp/im/cbp/serial/improve/03/01.html ）

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■改善活動における、手順の共有の大切さについて書かれています。

　原因分析のあとに、実際に、改善を行う際に、手順（の認識）を共有する
　ことが必要ということです。

●一人で行う場合は、足並みを揃える必要がないですから、
　手順や順序をあまり気にしなくても、問題ないでしょう。

　しかし、複数人で行う場合は、足並みが揃わないと、
　進まなくなってしまいます。

　ステップを確認して共有することが重要というわけです。

■「目標」はいつ、どのように設定すべきか？

　何よりも、まず目標があるというのが理想ですが、
　現状把握ができていない、問題を把握できていないと、
　設定しにくいということです。

●現状を把握してから、ということでしょう。

　そして、その目標が実際に適当であるかを、改善案を考えながら、
　現実に照らし合わせながら、考えていく。

　問題の「現実」がさらに明らかになれば、
　目標を再設定することもありというわけです。

●こういったことを、共有できているかどうかは、
　人が協力する際に必要なことでしょう。

　手順を共有する。

　チームで動くときに、心がけておきたいところです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　手順を共有する
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■　⇒　チーム内で、手順を共有できていますか？
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2010年10月 1日 17:00 経済 | 手順を共有していないから、改善活動が混乱する | コメント (0) | トラックバック

『実践！多読術 本は「組み合わせ」で読みこなせ』成毛　眞(著)

　⇒『実践！多読術 本は「組み合わせ」で読みこなせ』成毛　眞(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2010/10/jitutado.html

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■マイクロソフト元社長の成毛眞氏の読書術について書かれています。

　多読の効用やその方法が紹介されています。

　読んでいて、本に対する「愛」を感じました。

▼　ここに注目　▼

　「何であれ、「チャンスだ」と思ったら、それをつかむ。「チャンスに後ろ
　　髪がない」と言うように、そこで躊躇したり、準備ができていないという
　　のでは情けない。良質の本を超並列で読むのも、その準備なのである。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.64-65）

■チャンスをつかむための準備として、良質の本をたくさん読む。

　多読の必要性は、多くの人が言っています。

　そうしないと、なかなか良質な本を知ることができないからです。

　また、多読しないと、良質な本を逃してしまうからでもあります。

▼取り入れたいと思ったこと

　良書をもっと読もうと思いました。

　そこから、自分のさらなる成長につながるということがわかったように
　思います。

■本書では、成毛氏が選んだ本のブックガイドがあります。

　そこで興味を持った本を読まれると、そこから、チャンスをつかむ準備が
　始まるわけです。

　というわけで、多読術を知りたい方や、良質な本を知りたい方は、
　読んでみてください。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　マイクロソフト元社長の成毛眞氏の読書術について書かれています。
　　　　良質な本が紹介されています。
　　　　多読術や良質な本を知りたい方は読んでみてください。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　多読術について知りたい方。
　　　教養を身につけたい方。

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『レバレッジ・リーディング』本田直之(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/01/leverage.html
　　

　★『実践！多読術 本は「組み合わせ」で読みこなせ』成毛　眞(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2010/10/jitutado.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　チャンスをつかむための準備として、良質の本をたくさん読む
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◆　⇒　良質の本をたくさん読んでいますか？
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2010年10月 1日 16:59 【書評・感想文】　スキルアップ | 『実践！多読術 本は「組み合わせ」で読みこなせ』成毛　眞(著) | コメント (0) | トラックバック