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2010年8月17日
決定版読書術
⇒ 決定版読書術
（「日経ビジネス アソシエ」 2010.09.07 p.018～
http://www.bizpnet.com/zassi/10/09/aso0907.html ）
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■読書術の決定版。
この号の「アソシエ」の特集は、読書術です。
「決定版読書術」ということで、達人の読書術、速読術、電子書籍など、
読書術について、盛りだくさんの内容になっています。
読書術を知りたい方には、読んでおいて損のない内容だと思いました。
■3類型で難解本を攻略
読んでも理解出来ない。
そういう悩みを抱えている人もいるようです。
難解本の攻略法について、書かれていました。
１ 積み上げ型 論理的なものなので、意味を確認しながら読む
２ 問いかけ型 質問・問いかけを自分なりに考えながら読む
３ ハイブリッド型 両者をかけ合わせた本
●手っ取り早く理解したいなら、入門書を読むというのが、まずやったほうが
良いことでしょう。
そのあとに、原書というか、もとの本にあたると良いです。
そうすると、理解しやすいはずです。
●理解しても、読書術を知っても実行しなければ、知っているだけになって
しまいます。
読書術は、読み方がわかるだけです。
活用術を考えないと、ビジネス書などは、もったいないです。
●知識などを活用するために、本をどう読むか。
こういう視点が大切です。
行動して改善するために、ビジネス書などは読みたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 行動して改善するために、ビジネス書などは読む
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■ ⇒ 読書術から活用術へ
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2010年8月17日 17:00 スキルアップ | 決定版読書術 | コメント (0) | トラックバック
『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』
⇒『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』
ブルース・ボダケン(著),ロバート・フリッツ(著),ピーター･センゲ
(その他)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/sailead.html
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■リーダーシップについて書かれています。
組織やリーダー、ということに興味がある方に参考になるはずです。
本書の原題は"The Managerial Moment of Truth"で、「経営の真実の瞬間」
といったところでしょうか。
「真実」を話し合えること、共有できることの大切さについて
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「現状と、現状に至った原因とを分けて考える」（p.113）
■現状や現実を、明確にすることが大切ということです。
その際に、原因とは別に考えないと、明確に現状認識できないという
ことになりやすいということです。
●原因をすぐに考えてしまって、現状を性格に把握できないということは
あるかもしれません。
自分に原因があると考えると、現状認識が歪むことがあるのではない
でしょうか。
例えば、資料作成を忘れたとして、忙しかったことを原因に考えてしまい、
現状を明確に認識できてない、ミスを認めることができないなどといった
ことです。
ミスを認めた後に、改善策を考えると、スムーズに対策を考えられる
でしょうが、ミスをミスと認めないと、対策をスムーズに実施できないなど
不都合が出てくることになりかねません。
▼取り入れたいと思ったこと
「真実」を語らない、という組織文化や習慣があると、
現実認識が歪んでしまいます。
本書などを参考に、真実を認識して話すことができ、行動できるように
したいと思いました。
■リーダーシップや、組織における「真実」の共有について、考えたい方が
読まれると参考になると思います。
事実や真実を言い合える組織文化をつくる。
なかなかむずかしい課題のように思います。
こういったことに興味がある経営者やリーダーの方に参考になるはずです。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
リーダーシップについて、とくに「真実」を共有できることの大切さ
について書かれています。
組織において「真実」を共有するためにどうしたら良いのか？
といったことに興味がある方が読まれると、参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
リーダー。
経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『リーダー・パワー』ジョセフ・S・ナイ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/01/leaderp.html
★『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』
ブルース・ボダケン(著),ロバート・フリッツ(著),ピーター･センゲ
(その他)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/sailead.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 現状と、現状に至った原因とを分けて考える
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◆ ⇒ 現状を明確にしていますか？
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2010年8月17日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『最強リーダーシップの法則 正確に原因を知れば、組織は強くなる』 | コメント (0) | トラックバック