ビジネス書の書評：知識をチカラに！ビジネス誌・テレビ メルマガブログ

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2010年4月27日

見える化でトラブル８割減

　⇒　見える化でトラブル８割減
　　　（「日経ビジネス」　2010.4.26　p.70～）

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■野村総合研究所のシステム運用、開発のトラブル削減についての記事です。

　障害削減モデルという、見える化で、トラブルを８割削減したそうです。

■トラブルの「見える化」

　１ヶ月に何件トラブルが起きているか把握し、
　トラブルのランク付けを行ったそうです。

●トラブルはあるものだからと考えないで、トラブルはなくせるものと考えて、
　見える化したそうです。

　この「トラブルはなくせる」、なくそうとしたことが、
　まずは、出発点になっているということがわかります。

　そして、原因を考えて、対処していったとのこと。

■品質向上のための「６つのしっかり」

　１　しっかり考え
　２　しっかり提案
　３　しっかり仕切る
　４　しっかり渡す
　５　しっかり受け入れ
　６　しっかり動かす

　このような６つのしっかりで、人材育成を行って、
　品質向上を目指しているとのこと。

●しっかりしろ、きちんとしろと言われますが、何をどうすると良いか、
　なかなかむずかしいところです。

　こんなことを意識することで、人の行動も変わってくるのかもしれません。

　これらも、もっと具体的にできると良いのでしょう。

　それぞれの企業で異なることだと思うので、「見える化」して、
　具体的に改善していけると、成果が出てきやすいのだと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　トラブルを「見える化」する
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■　⇒　トラブルを「見える化」していますか？
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2010年4月27日 17:00 経営 | 見える化でトラブル８割減 | コメント (0) | トラックバック

『新規事業・成功の〈教科書〉』坂本桂一(著)

　⇒『新規事業・成功の〈教科書〉』坂本桂一(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2010/04/sinkisei.html

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■『頭のいい人が儲からない理由』などの著者、坂本桂一氏による著書です。

　新規事業を成功させるための考え方などについて書かれています。

▼　ここに注目　▼

　「「ビジネスシード」とは、「将来的に、継続した仕組みとして収益を生み
　　出し続けることが想定できるビジネスの種」のことです。」（p.38）

■継続した仕組みとして利益を生み出すことができるビジネスの種が、
　ビジネスシードということです。

　短期間では、「ビジネスシード」とは、言いにくいということです。

▼活用したいと思ったこと

　事業開発で使えるフォーマットが巻末に収録されています。

　検討するべき内容などがわかりやすくまとめられているフォーマットです。

　これを活用したいと思いました。

■新規事業を始めて軌道に乗せるまでに、どんなことを考える必要があるのか、
　ということなどがわかります。

　新規事業を成功させたい経営者やマネジャーの方などが読まれると、
　参考になる一冊です。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.3）

　　　　坂本桂一氏による著書です。
　　　　新規事業を成功させるための考え方などについて書かれています。
　　　　新規事業を立ち上げて、成功させたい経営者の方などが読まれると
　　　　参考になることが見つかると思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者。
　　　マネジャー。

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『ビジネスロードテスト新規事業を成功に導く7つの条件』
　　　ジョン・W・ムリンズ(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/09/bizload.html
　　

　★『新規事業・成功の〈教科書〉』坂本桂一(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2010/04/sinkisei.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　「ビジネスシード」とは、「将来的に、継続した仕組みとして
◇　　　収益を生み出し続けることが想定できるビジネスの種」のこと
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◆　⇒　継続した仕組みとして収益を生み出し続けるものを探していますか？
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2010年4月27日 16:59 【書評・感想文】　起業 | 『新規事業・成功の〈教科書〉』坂本桂一(著) | コメント (0) | トラックバック