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2010年4月 9日
斬新 旅プランで客を呼べ ~リピーター生む仕掛け人の技~
⇒ 斬新 旅プランで客を呼べ ~リピーター生む仕掛け人の技~
(「ガイアの夜明け」 2010年4月6日放送分)
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■国内旅行の取扱額が減っているそうです。
この回の「ガイアの夜明け」は、そんな中で、新たな旅のプランでお客様を
呼ぼうとしている旅行会社や旅館を紹介していました。
■「値打ちがあってお得感があったらお客さんは来てくれる」
日本旅行の平田進也氏は、年間8億円を売る添乗員だそうです。
おもしろいツアーを企画する名物添乗員とのことです。
そんな平田氏が、上の言葉を言っていました。
●値段よりも価値があると感じれば、旅行に行きたいという人も、
まだまだいるということでしょう。
お客様がそう感じるツアーを企画することができるかどうかが
重要なポイントだと思います。
■広がるご当地ツアー
ご当地ツアーが、成長しているそうです。
佐賀県の嬉野温泉で、「卓球大会」を開催したそうです。
●温泉と言えば、卓球ということで、企画されたそうです。
参加した宿泊客は、とても楽しそうでした。
楽しめるツアーやイベントがあると、満足度が高くなりそうです。
旅行業界だけではなく、企画力が大切な時代になっているのかもしれないと
感じました。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ お客様が価値を感じる企画を考える
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■ ⇒ 企画力を磨いていますか?
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2010年4月 9日 17:00 ビジネス | 斬新 旅プランで客を呼べ ~リピーター生む仕掛け人の技~ | コメント (0) | トラックバック
『先の先を読め 複眼経営「石橋信夫」という生き方』樋口武男(著)
⇒『先の先を読め 複眼経営「石橋信夫」という生き方』樋口武男(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/sakiyome.html
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■大和ハウス工業株式会社代表取締役会長兼CEOの樋口武男氏が、
大和ハウス工業の創業者、石橋信夫氏から学んだことについて書かれて
います。
興味深く読むことができました。
経営者やマネジャーが読まれると、いろいろと参考になることが見つかる
はずです。
▼ ここに注目 ▼
"複眼"でモノを見ろ
「"儲かる話"は、たいていようできとって、一見ボロ儲けできるように
見える。でつい、儲ける計算ばっかりして、費用や損失の計算を忘れよる。
これは必ず失敗するわな」(p.141)
■儲け話は、儲かるように見えます。
しかし、売上-費用=利益ですから、費用も考えないと儲かりません。
欲に目が眩むと、費用を忘れてしまうのでしょう。
複眼で見る必要があるわけです。
■経営の多くは、こういうものかもしれません。
顧客だけではなく従業員、自社だけではなく取引先など、
複眼で見ることが求められるのが、経営というものなのかもしれません。
▼取り入れたいと思ったこと
大和ハウス工業の創業者、石橋信夫氏の興味深い話を、いろいろと知ること
ができます。
上で紹介した複眼思考もそうですが、
取り入れたいと思ったことを、一つずつ実行していきたいと思いました。
■大和ハウス工業株式会社会長兼CEOの樋口武男氏が、
大和ハウス工業の創業者、石橋信夫氏から学んだことについて書かれて
います。
経営者やマネジャーが読まれると、いろいろと参考になることが見つかる
一冊だと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
大和ハウス工業株式会社代表取締役会長兼CEOの樋口武男氏が、
大和ハウス工業の創業者、石橋信夫氏から学んだことについて
書かれています。
興味深い話がいろいろとありました。
経営者やマネジャーが読まれると、参考になることが見つかる一冊
だと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
マネジャー。
▼ あわせて読みたい ▼
『稲盛和夫の実学―経営と会計』稲盛和夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/10/inamori.html
『本田宗一郎の実践創造術―「勝つ」組識より「負けない」組識を作る!』
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/hondasou.html
★『先の先を読め』樋口武男(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/sakiyome.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ "複眼"でモノを見ろ
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◆ ⇒ 複眼で見ていますか?
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2010年4月 9日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『先の先を読め 複眼経営「石橋信夫」という生き方』樋口武男(著) | コメント (0) | トラックバック