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『先の先を読め 複眼経営「石橋信夫」という生き方』樋口武男(著)
⇒『先の先を読め 複眼経営「石橋信夫」という生き方』樋口武男(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/sakiyome.html
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■大和ハウス工業株式会社代表取締役会長兼CEOの樋口武男氏が、
大和ハウス工業の創業者、石橋信夫氏から学んだことについて書かれて
います。
興味深く読むことができました。
経営者やマネジャーが読まれると、いろいろと参考になることが見つかる
はずです。
▼ ここに注目 ▼
"複眼"でモノを見ろ
「"儲かる話"は、たいていようできとって、一見ボロ儲けできるように
見える。でつい、儲ける計算ばっかりして、費用や損失の計算を忘れよる。
これは必ず失敗するわな」（p.141）
■儲け話は、儲かるように見えます。
しかし、売上－費用＝利益ですから、費用も考えないと儲かりません。
欲に目が眩むと、費用を忘れてしまうのでしょう。
複眼で見る必要があるわけです。
■経営の多くは、こういうものかもしれません。
顧客だけではなく従業員、自社だけではなく取引先など、
複眼で見ることが求められるのが、経営というものなのかもしれません。
▼取り入れたいと思ったこと
大和ハウス工業の創業者、石橋信夫氏の興味深い話を、いろいろと知ること
ができます。
上で紹介した複眼思考もそうですが、
取り入れたいと思ったことを、一つずつ実行していきたいと思いました。
■大和ハウス工業株式会社会長兼CEOの樋口武男氏が、
大和ハウス工業の創業者、石橋信夫氏から学んだことについて書かれて
います。
経営者やマネジャーが読まれると、いろいろと参考になることが見つかる
一冊だと思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
大和ハウス工業株式会社代表取締役会長兼CEOの樋口武男氏が、
大和ハウス工業の創業者、石橋信夫氏から学んだことについて
書かれています。
興味深い話がいろいろとありました。
経営者やマネジャーが読まれると、参考になることが見つかる一冊
だと思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
マネジャー。
▼ あわせて読みたい ▼
『稲盛和夫の実学―経営と会計』稲盛和夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/10/inamori.html
『本田宗一郎の実践創造術―「勝つ」組識より「負けない」組識を作る!』
http://www.bizpnet.com/book/2005/04/hondasou.html
★『先の先を読め』樋口武男(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/sakiyome.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ "複眼"でモノを見ろ
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■【書評・感想】 経営 のその他の記事
『先の先を読め 複眼経営「石橋信夫」という生き方』樋口武男(著)
『ヒューマン・シグマ―複雑な存在従業員と顧客をマネジメントする』 ジョン H.フレミング(著),ジム・アスプランド(著)
『バフェットの大不況を乗り越える知恵』メアリー・バフェット(著)デビッド・クラーク(著)
『斎藤一人の道は開ける』永松茂久(著)
『サイバーエージェント流 成長するしかけ』曽山哲人(著)藤田晋(監修)
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| ビジネス書評：「知識をチカラに！」 |
2010年4月 9日 16:59 | 【書評・感想】 経営 | 『先の先を読め 複眼経営「石橋信夫」という生き方』樋口武男(著)
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