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2012年12月16日
使われていると思わせない、部下をその気にさせる「ゆさぶり力」
⇒ "使われている"と思わせない、部下をその気にさせる「ゆさぶり力」
（「誠 Biz.ID」の記事より
http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1211/29/news002.html ）
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■部下をその気にさせる
部下をその気にさせることができれば、自分から動いて、できる社員に
近づいていってくれることでしょう。
そのために、どうしたら良いのか、ということについて、
この記事は、書かれています。
■メンバーの特性を見抜く、観察力
「多様な部下を生かすことができる力とは何であろうか？それはメンバー
の特性を見抜く「観察力」である。"強み"を見つける力と言ってもいい。
価値発揮の時代においては、部下と対等な視線で接することができ、部下
の"強み"を見つけることができる観察力が必要とされるのだ。」
●まず、観察力
部下の特性を見抜く観察力が大切ということです。
どういう人間なのかを知らないと、なかなか何をしたら良いかを、
アドバイスなどもしにくいでしょう。
観察力が大切になってくるということです。
■多様性の時代の「ゆさぶり方」
私をゆさぶった上司の言葉
「最終的にはオレが責任を持つから、思いきってやってみろ」――。
「何を失ったら、自分が自分ではなくなると思う？」
「あなたの力はそんなものではないはず」
●ヤル気を引き出す
こういった言葉で、揺さぶられるということがあるということです。
「あなたならできる」
といった言葉で、変わる人もいるかもしれません。
ヤル気を引き出すような言葉を伝えられるように観察する。
ここが、やらされ感がない、その気にさせるポイントになりそうです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 観察して、ヤル気を引き出すような言葉をかける
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■ ⇒ 観察していますか？
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2012年12月16日 12:00 経営 | 使われていると思わせない、部下をその気にさせる「ゆさぶり力」 | コメント (0) | トラックバック