使われていると思わせない、部下をその気にさせる「ゆさぶり力」:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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使われていると思わせない、部下をその気にさせる「ゆさぶり力」

　⇒　"使われている"と思わせない、部下をその気にさせる「ゆさぶり力」
　　　（「誠 Biz.ID」の記事より
　　　 http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1211/29/news002.html ）

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■部下をその気にさせる

　部下をその気にさせることができれば、自分から動いて、できる社員に
　近づいていってくれることでしょう。

　そのために、どうしたら良いのか、ということについて、
　この記事は、書かれています。

■メンバーの特性を見抜く、観察力

　「多様な部下を生かすことができる力とは何であろうか？それはメンバー
　　の特性を見抜く「観察力」である。"強み"を見つける力と言ってもいい。
　　価値発揮の時代においては、部下と対等な視線で接することができ、部下
　　の"強み"を見つけることができる観察力が必要とされるのだ。」

●まず、観察力

　部下の特性を見抜く観察力が大切ということです。

　どういう人間なのかを知らないと、なかなか何をしたら良いかを、
　アドバイスなどもしにくいでしょう。

　観察力が大切になってくるということです。

■多様性の時代の「ゆさぶり方」

　私をゆさぶった上司の言葉

　　「最終的にはオレが責任を持つから、思いきってやってみろ」――。
　　「何を失ったら、自分が自分ではなくなると思う？」
　　「あなたの力はそんなものではないはず」

●ヤル気を引き出す

　こういった言葉で、揺さぶられるということがあるということです。

　「あなたならできる」

　といった言葉で、変わる人もいるかもしれません。

　ヤル気を引き出すような言葉を伝えられるように観察する。

　ここが、やらされ感がない、その気にさせるポイントになりそうです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　観察して、ヤル気を引き出すような言葉をかける
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■　⇒　観察していますか？
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