ビジネス書の読書書評ブログメルマガ：知識をチカラに！ビジネス誌・テレビ

« 2012年2月 9日 | トップページ | 2012年2月12日 »

★知っているだけで、十分ですか？
　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに！」　↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を！　

---

2012年2月10日

『35歳までに知っておきたい最幸の働き方』梶山寿子(著)

　⇒『35歳までに知っておきたい最幸の働き方』梶山寿子(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2012/02/kouhata.html

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■最幸の働き方

　幸せな働き方。

　そんな働き方があるとしたら、幸せに働きたいものですよね。

　本書では、幸せな働き方とはどういうことかについて書かれています。

▼　ここに注目　▼

　遊ぶように働く

　「これから求められる働き方は、旧世代の「成功のノウハウ」を忘れること
　　からはじまる。そう言っても過言ではないと思います。」

　「・「仕事はつらいもの」→「仕事はたのしむもの」
　　・「言われたことを器用にこなす」→「得意なことに専念する」
　　・「大企業での長期雇用安定」→「フリーエージェントも視野に自律」
　　・「出世やお金のために働く」→「人のため、社会のために働く」」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.74）

■働き方が変わっていく

　今までとは違った働き方が出てくる、求められるようになっていく、
　ということです。

　変化の時代にあるのでしょう。

　その中で、自分はどう変わっていくのか。

　そんなことを考えたい方が読まれると、自分の働き方などを考える参考に
　なると思います。

▼思ったこと

　仕事を楽しむ、仕事を楽しくする。

　同じ仕事をするのであれば、楽しみながらできると良いと思います。

　そのために、どんなことを行うか？

　考えて工夫したいものです。

■幸せな働き方

　これからの幸せな働き方について、本書では、書かれています。

　自分のこれからの働き方などについて考えたい方が読まれると、
　参考になることが見つかると思います。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『幸福の習慣』トム・ラス(著)ジム・ハーター(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2011/10/koushuu.html
　　

　　『働き方―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」』稲盛和夫(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/04/hataraki.html
　　

　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　これからの幸せな働き方について書かれています。
　　　　自分のこれからの働き方などについて考えたい方が読まれると、
　　　　参考になることが見つかると思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　幸せな働き方について考えたい方。
　　　ビジネスパーソン。

　★『35歳までに知っておきたい最幸の働き方』梶山寿子(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2012/02/kouhata.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇　　　　遊ぶように働く
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆　⇒　仕事を楽しくするために何をしていますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2012年2月10日 20:59 【書評・感想文】　自己啓発 | 『35歳までに知っておきたい最幸の働き方』梶山寿子(著) | コメント (0) | トラックバック

戦略を実行する第5ステップ――タクティックミーティングとアクションミーティング

　⇒　戦略を実行する第5ステップ――タクティックミーティングと
　　　アクションミーティング
　　　（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/02/20120209.html ）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■戦略と実行

　戦略が確実に実行され、業績が上がる組織の動かし方についての
　「ITmediaエグゼクティブ」の連載記事です。

　この記事では、戦略と実行のためのミーティングについて書かれています。

■戦略をつくる3つの段階

　「タクティックミーティングとは、「ゴールを達成するための中長期的な
　　戦略を策定するミーティング」と考えてほしい。このミーティングを開き、
　　何かを実行するための計画や戦略を練るのである。」

　1、登る山を決める――目指す方向の決定
　2、山頂を描く――ビジョンのデザイン
　3、登る道を考える――戦略仮説と計画の達成

　こんな３つのステップで、戦略を考えるということです。

●登る山を決める

　どこへ向かうのかを決めるということでしょう。

　まず、これが決まらないことには、何をしたら良いかも、わかりにくいです。

　ですから、まずは、「登る山を決める」、戦略を決めるということが
　次のアクション・実行に移る前に重要です。

■チェックシートで実行を管理する

　そして、アクションミーティングでは、

　　誰が誰と何をするか
　　それを誰が確認するか
　　いつからいつまでか
　　何を持って完了とするか

　ということを決めるそうです。

　そして、アクションミーティングを定期的に行い、
　チェックシートで実行できているかどうかをチェックするとのことです。

●意外とできないのが、実行のチェックではないでしょうか。

　計画をしたは良いが、実行していない。

　これでは、目標を達成できないのは当たり前でしょうし、
　どんな行動が悪かったのかもわかりません。

　計画を実行しているかどうか、チェックして、確実に実行しつつ、
　行動を管理したいものです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　戦略をつくり、チェックシートで実行を管理する
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　戦略をつくり、チェックシートで実行を管理していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2012年2月10日 12:00 経営 | 戦略を実行する第5ステップ――タクティックミーティングとアクションミーティング | コメント (0) | トラックバック