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2012年1月13日
『「変える」は会社の毎日のお仕事 成功し続ける企業のリブランディング戦略』村尾隆介(著)森川綵(著)
⇒『「変える」は会社の毎日のお仕事 成功し続ける企業のリブランディング
戦略』村尾隆介(著),森川綵(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/01/kaemai.html
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■企業のリブランディング戦略
再ブランディング戦略について書かれています。
どのように、ブランドを再構築していくか。
どのように、会社を変えていくのか。
ということが書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「ブランドの刷新を行うときに、まず気をつけて欲しいのが「不変部」と
「可変部」の見極めです。
不変部とは会社のDNAのようなもので、永遠に変わらない唯一無二のもの
です。反対に、可変部とは時代に合わせて変化させていくべき部分で、
ここは市場や業界にもよりますが、おおよそ３～５年の単位で変化させて
いくことが望ましいです。」（p.91）
■「不変部」と「可変部」
変えないことと変えること。
その見極めが大切ということです。
DNAやミッションなどは変わらないということでしょう。
逆にそれ以外は、時代に合わせて変える必要のあるところは変えていく、
ということになるでしょう。
これは、企業の話ですが、個人の場合も同様なのではないでしょうか。
変えないこと、変えること、きちんと見極めたいところです。
▼取り入れたいと思ったこと
ブランドになるために欠かせない６つの条件、
リブランディングの進め方、といったことが書かれています。
参考にして、ブランディングをできるようになりたいと思いました。
■成功し続ける企業のリブランディング戦略
企業のリブランディング、企業を変えるには、ということについて
書かれています。
企業のブランディングに興味がある方が読まれると、
参考になることが見つかります。
個人のブランディングにも参考になることが見つかると思います。
ブランディングに興味がある方は読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『ラグジュアリー戦略』
ジャン=ノエル・カプフェレ(著)ヴァンサン・バスティアン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/03/luxusen.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
企業のリブランディング戦略ということで、ブランドを再構築して
いく、ということについて書かれています。
時代に合わせて変えていく方法を知ることができます。
ブランディングに興味がある方に参考になるはずです。
ブランディングに興味がある方は読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
ブランド担当者。
経営者。
★『「変える」は会社の毎日のお仕事 成功し続ける企業の
リブランディング戦略』村尾隆介(著),森川綵(著)
http://www.bizpnet.com/book/2012/01/kaemai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 「不変部」と「可変部」を見極める
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◆ ⇒ 「不変部」と「可変部」を把握していますか？
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2012年1月13日 16:59 【書評・感想文】 マーケティング | 『「変える」は会社の毎日のお仕事 成功し続ける企業のリブランディング戦略』村尾隆介(著)森川綵(著) | コメント (0) | トラックバック
日本電産 永守重信の経営教室 第1回 何としても利益を上げる
⇒ 日本電産 永守重信の経営教室
第1回 何としても利益を上げる
コスト削減は価値創造の第一歩
（「日経ビジネス」 2012.1.9 p.76～）
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■コスト削減は価値創造の第一歩
この「日経ビジネス」の記事は、日本電産の永守重信社長による、
経営教室ということで、第1回は、利益を上げることの重要性について
書かれています。
■永守重信社長の経営サイクル
経営は価値創造の輪を作ること
１ 財務価値を上げる
２ 人材価値を上げる
３ 顧客にとっての価値を上げる
４ 市場価値を上げる
●経営は価値創造の輪を作ること
この４つのサイクルを回すことが、価値創造につながる。
つまりは、経営のサイクルということです。
では、まず財務価値を上げるにはどうしたら良いのでしょうか？
■利益は「結果」ではない
「利益を上げれば、次の設備や研究開発、ヒトへの投資が可能になり、
それによって売上高を伸ばせる。売上高を伸ばして利益を上げるのでは
ないのです。利益を上げるから売上を増やせるのです。何としても利益を
上げること。それが成長の第一歩なのです。」
と永守氏は言います。
●利益を上げるためにコスト構造を作り直す
その利益を上げるために、まずコスト構造を徹底的に作りなおすことが
大切ということです。
ここで紹介されている例では、
経費削減プロジェクトというもので、人件費、材料・外注費などを除く
経費を削減するプロジェクトで、経費を削減するということです。
そして、ムダな経費を削減して、財務価値を上げることから、
どうすれば、利益が上がるかを、人材が考えるようになるようにする。
まずは、コスト構造を作り直すことが、経営の価値創造のサイクルを回す
始まりになるということです。
つまり、コスト削減は価値創造の第一歩というわけです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ コスト削減は価値創造の第一歩
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■ ⇒ 利益を上げるためにコスト構造を作り直す
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2012年1月13日 15:00 経営 | 日本電産 永守重信の経営教室 第1回 何としても利益を上げる | コメント (0) | トラックバック