日本電産　永守重信の経営教室　第1回　何としても利益を上げる:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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日本電産　永守重信の経営教室　第1回　何としても利益を上げる

　⇒　日本電産　永守重信の経営教室
　　　第1回　何としても利益を上げる
　　　コスト削減は価値創造の第一歩
　　　（「日経ビジネス」　2012.1.9　p.76～）

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■コスト削減は価値創造の第一歩

　この「日経ビジネス」の記事は、日本電産の永守重信社長による、
　経営教室ということで、第1回は、利益を上げることの重要性について
　書かれています。

■永守重信社長の経営サイクル

　経営は価値創造の輪を作ること

　１　財務価値を上げる
　２　人材価値を上げる
　３　顧客にとっての価値を上げる
　４　市場価値を上げる

●経営は価値創造の輪を作ること

　この４つのサイクルを回すことが、価値創造につながる。

　つまりは、経営のサイクルということです。

　では、まず財務価値を上げるにはどうしたら良いのでしょうか？

■利益は「結果」ではない

　「利益を上げれば、次の設備や研究開発、ヒトへの投資が可能になり、
　　それによって売上高を伸ばせる。売上高を伸ばして利益を上げるのでは
　　ないのです。利益を上げるから売上を増やせるのです。何としても利益を
　　上げること。それが成長の第一歩なのです。」

　と永守氏は言います。

●利益を上げるためにコスト構造を作り直す

　その利益を上げるために、まずコスト構造を徹底的に作りなおすことが
　大切ということです。

　ここで紹介されている例では、
　経費削減プロジェクトというもので、人件費、材料・外注費などを除く
　経費を削減するプロジェクトで、経費を削減するということです。

　そして、ムダな経費を削減して、財務価値を上げることから、
　どうすれば、利益が上がるかを、人材が考えるようになるようにする。

　まずは、コスト構造を作り直すことが、経営の価値創造のサイクルを回す
　始まりになるということです。

　つまり、コスト削減は価値創造の第一歩というわけです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　コスト削減は価値創造の第一歩
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■　⇒　利益を上げるためにコスト構造を作り直す
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