ビジネス書の読書書評ブログメルマガ：知識をチカラに！ビジネス誌・テレビ

« 2011年9月 1日 | トップページ | 2011年9月 3日 »

★知っているだけで、十分ですか？
　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
▼詳しくは→「知識をチカラに！」　↓情報・知識を活かしたい方は、ご登録を！　

---

2011年9月 2日

『人は上司になるとバカになる』菊原智明(著)・書評読書

　⇒『人は上司になるとバカになる』菊原智明(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2011/08/jyoubaka.html

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■バカな上司。

　上司とはバカなもの、というのは、ビジネスパーソンのあいだでは、
　「常識」かもしれません。

　本書では、「バカな上司」とその対応法について書かれています。

　「バカ」であっても、上司は上司。

　どう対応したら良いかを知っておくことは、ビジネスパーソンにとって
　有益でしょう。

▼　ここに注目　▼

　発言がコロコロ変わる上司への対応　（p.43～）

　（１）マメに進捗の報告をして、方向性の確認を取りながら進める
　（２）あわてず騒がず「予想通り方向を変えてきたな」と心を平静に保ち、
　　　　「承知しました」と返事をする
　（３）「すみません。一点確認させていただきたいのですが、部長は以前
　　　　　○○とおっしゃっていて、今日は△△とおっしゃっていましたが、
　　　　　△△の方向で進める形でよろしいですか？」と確認する。

■上司に限ったことではないですが、言っていることがコロコロ変わる人は
　います。

　そういう人が上司だと、なかなか苦労するところです。

　このような対応が良いのではないかということです。

●とくに、（２）は大切ではないでしょうか。

　変わるものだと思っていれば、それほど慌てることもないでしょう。

　そして、確認する。

　できれば、書面が良いと思います。

　言った、言わない、が無くなりますから。

　「忘れると問題ですから、メモしておきますね。」などと言って、
　メモしても良いと思います。

▼取り入れたいと思ったこと

　上司やリーダーは、目的を実現することが大切でしょう。

　そのために、部下とどう接するか。

　そう考えて、行動したいものだと思いました。

■『訪問ゼロ!残業ゼロ!で売る技術』などの著者、菊原智明氏が、
　ご自身の経験などから、「バカな上司」とその対応法について書かれて
　います。
　 http://www.bizpnet.com/book/2009/01/urugi.html

　上司への対応法などについて知りたい方が読まれると、
　参考になるはずです。

　読んでみてください。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『上司の すごいしかけ』白潟 敏朗 (著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2006/03/sikake.html
　　

　　『プレイングマネジャーの教科書』田島弓子(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2010/04/playma.html
　　

　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.3）

　　　　菊原智明氏が、「バカな上司」とその対応法について書かれて
　　　　います。
　　　　上司への対応法などを知りたい方が読まれると、参考になるはずです。
　　　　「バカな上司」になりたくない方も、読んでみてください。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　上司への対応を知りたい方。
　　　経営者。

　★『人は上司になるとバカになる』菊原智明(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2011/08/jyoubaka.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇　　　　「バカな上司」の対応法を知っておく
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆　⇒　「バカな上司」の対応法を知っていますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2011年9月 2日 21:00 スキルアップ | 『人は上司になるとバカになる』菊原智明(著)・書評読書 | コメント (0) | トラックバック

誰もが陥っている「その場しのぎ症候群」の処方箋

　⇒　誰もが陥っている"その場しのぎ症候群"の処方箋
　　　（ITmedia エグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/11/09/20110901.html ）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■その場しのぎ

　あまり良い言葉としては、使われません。

　この記事では、その場しのぎが、続いてしまうようなときに、
　どうすると良いか、ということについて書かれています。

■「その場しのぎ症候群」の処方箋

　（1）問題に優先順位をつける
　（2）問題をグルーピングして、まとめて根本的に解決する。
　（3）「その場しのぎ」に報奨を与えない
　（4）何が何でも「その場しのぎ症候群」を根絶するのだという強い意志を　　　全社に浸透させ、企業文化として定着させなければならない。

●優先度の高い問題を、根本的に解決する

　このような処方箋が考えられるということです。

　優先度の高い問題を、根本的に解決する、ということです。

　これを、文化として浸透するまで、実行していく、
　というのが、確かな方法でしょう。

●問題はなくならないから

　それでも、「問題」はなくならないように思います。

　問題ではなく、課題、機会と考えるという、考え方もあります。

　そして、さらに思うことは、問題解決よりも、機会追求、チャンスを創りだ
　して獲得するということが、より重要でしょう。

　その過程で、実現、達成する必要があることは、やはり「問題」ではなく、
　少なくとも「課題」であり、タスクなのではないでしょうか。

　問題を解決する、という考え方で、創造的になれるのであれば、
　問題解決でも構わないかもしれませんが、精神的には、あまり「愉快」では
　ないように思います。

　問題解決から機会追求へ、重点を移すことができると、
　強いのではないでしょうか。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　問題解決から機会追求へ、重点を移す
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　その場しのぎ症候群に陥っていませんか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2011年9月 2日 10:00 経営 | 誰もが陥っている「その場しのぎ症候群」の処方箋 | コメント (0) | トラックバック