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2010年2月17日
塚本勲[加賀電子会長]即決する組織が商機をつかむ
⇒ 塚本勲[加賀電子会長]即決する組織が商機をつかむ
（「日経ビジネス」 2010.2.15 p.68～）
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■加賀電子会長の塚本勲氏へのインタビュー記事です。
スピード、即決が重要ということです。
■塚本流・俊敏経営
社員の提案に「ノー」と言わない
1億円、2億円の投資なら即決
提案者に全部やらせ、失敗しても半年で敗者復活
学歴より探究心旺盛な人を選ぶ
在庫を持たず、月2回棚卸しを実施
●こういったことを実行して、スピードを追求しているということです。
１、２億なら即決というのは、中小企業やビジネスパーソンには、
むずかしいところでしょう。
しかし、金額を変えて条件を決めておけば、早く意思決定できるはずです。
というわけで、わたしも、決めておこうと思います。
即決できるように、準備しておく。
それが、スピードを増すためのコツなのでしょうね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 即決する組織が商機をつかむ
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■ ⇒ 即決していますか？
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2010年2月17日 17:00 経営 | 塚本勲[加賀電子会長]即決する組織が商機をつかむ | コメント (0) | トラックバック
『頭のいい人のコミュニケーション仕事術』佐藤孝幸(著)
⇒『頭のいい人のコミュニケーション仕事術』佐藤孝幸(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/02/comsigo.html
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■コミュニケーションは、仕事をする上で、必要な技術でしょう。
本書は、弁護士の佐藤孝幸氏による著書です。
コミュニケーションを円滑にして仕事をしていくための考え方などについて
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
仕事をふる基準
「こちらの意図を、少ない言葉でもきちんと理解し、それを的確に実行して
くれるかどうか」（p.122）
■佐藤氏の基準は、こういったものということです。
依頼者の考えを汲んで、実行してくれるかどうかが、重要ということです。
●そういう人には、仕事を頼みたいところです。
ただ、そうは言っても、なかなかむずかしいことだと思います。
わからないことがあれば、適切に質問する、そういう人であれば、
頼む側としては、仕事をふるのが怖くないかなと思います。
依頼者の意図を理解していないまま、進めてしまうほうが、
やり直しの時間など不都合が発生してしまいますから。
▼取り入れたいと思ったこと
仕事の予備時間、バッファ、余裕を、かなり多めに取られているようです。
わたしも、経験から、多めに取っているのですが、
その時間よりも、多かったです。
もう少し余裕を増やしてみようと、思います。
■コミュニケーションを円滑にして仕事をしていくための考え方などについて
書かれています。
仕事術について考えたい、ビジネスパーソンの方が読まれると、
ヒントになることが、見つかることでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
弁護士の佐藤孝幸氏による著書です。
コミュニケーションを考えながらの仕事術などについて
書かれています。
自分の仕事術について考えたいビジネスパーソンが読まれると、
参考になることが見つかるでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
自分の仕事術について考えたいビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『特別講義 コミュニケーション学』藤巻幸夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/01/comgaku.html
『頭はいいのに... なぜうまくいかない』アレン・ウィーナー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/atamaha.html
★『頭のいい人のコミュニケーション仕事術』佐藤孝幸(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/02/comsigo.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 仕事をふる基準
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◇ こちらの意図を、少ない言葉でもきちんと理解し、それを的確に
◇ 実行してくれるかどうか
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◆ ⇒ あなたが人に仕事をふる基準は？
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2010年2月17日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | 『頭のいい人のコミュニケーション仕事術』佐藤孝幸(著) | コメント (0) | トラックバック