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2009年10月 6日

給料デフレ時代に社員を奮起させる「心の報酬」とは

　⇒　給料デフレ時代に社員を奮起させる「心の報酬」とは
　　　（「プレジデント」　2009.10.19　p.134～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/09/10/pre1019.html ）

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■給料やボーナスが下がっています。

　そんな時代に、社員がやる気になるには、どうしたらよいのでしょうか？

　この「プレジデント」の記事では給料以外のインセンティブなどについて
　書かれています。

■「すべてのインセンティブは「メンバーとのコミュニケーションをしっかり
　　とる」ことでのみ、有効となる。それは、ひいてはリーダー自身の成長に
　　つながるのだ」

　コミュニケーションが円滑であること。

　インセンティブが有効に働くための前提ということです。

●信頼がなければ、結局、お金だけでは、インセンティブにはならない
　でしょうし、昇進などによるインセンティブの効果も長くは続かない
　でしょう。

　どれだけ相手を気にかけているかや、日頃、尊重に基づいたコミュニケー
　ションを取っているかが、インセンティブが効果的に働くことになるわけ
　です。

　信頼できない相手から、お金や賞賛などをもらっても、
　裏があるのではないか、などと思ってしまうでしょうから。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　インセンティブの前に、コミュニケーションをしっかりととる
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■　⇒　十分なコミュニケーションをとっていますか？
■
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2009年10月 6日 17:00 経営 | 給料デフレ時代に社員を奮起させる「心の報酬」とは | コメント (0) | トラックバック

『会社でチャンスをつかむ人は皆やっている!一流の部下力』上村光弼(著)

　⇒『会社でチャンスをつかむ人は皆やっている!一流の部下力』
　　　上村光弼(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/10/buka1.html

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■サラリーマンであれば、多くの人は、「部下」という立場からスタートする
　と思います。

　だとすると、部下としての能力が、はじめは問われるということになる
　でしょう。

　本書は、部下として必要な考え方、行動について書かれています。

　ビジネスパーソンとして活躍したい人が読まれると良いと思います。

▼　ここに注目　▼

　「一流の部下は返事が早い」（p.60）

■メールの返事などが早いということです。

　レスポンスが遅いと、仕事が遅い、仕事ができないと思われてしまう
　ということもあります。

　ですから、返事が早いということは大切でしょう。

●これは、部下に限ったことではないですね。

　やはり、返事は、早いほうが良いでしょう。

　とくに、部下であれば、なおさらということだと思います。

▼取り入れたいと思ったこと

　仕事の基本的なことを知ることができます。

　できていないことなどを、できるようになりたいところです。

■部下として必要な考え方、行動について書かれています。

　ビジネスパーソンとして活躍したい人が読まれると、
　基本的なことがわかると思いますので、良いと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　部下として必要な考え方、行動について書かれています。
　　　　仕事の基本であり、実行できたらすごいことです。
　　　　仕事をこなせるビジネスパーソンになりたい方が読まれると
　　　　考え方や行動がわかると思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　ビジネスパーソン。
　　　部下を育てたい方。

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『できる人の超★仕事術』高城幸司(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2008/09/dekisigo.html
　　

　　『1分マスター仕事術』神沢順、西田徹(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/06/1fun.html
　　

　★『会社でチャンスをつかむ人は皆やっている!一流の部下力』
　　　上村光弼(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2009/10/buka1.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　一流の部下は返事が早い
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◆　⇒　返事は早いですか？
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2009年10月 6日 16:59 【書評・感想文】　スキルアップ | 『会社でチャンスをつかむ人は皆やっている!一流の部下力』上村光弼(著) | コメント (0) | トラックバック