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給料デフレ時代に社員を奮起させる「心の報酬」とは
⇒ 給料デフレ時代に社員を奮起させる「心の報酬」とは
（「プレジデント」 2009.10.19 p.134～
http://www.bizpnet.com/zassi/09/10/pre1019.html ）
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■給料やボーナスが下がっています。
そんな時代に、社員がやる気になるには、どうしたらよいのでしょうか？
この「プレジデント」の記事では給料以外のインセンティブなどについて
書かれています。
■「すべてのインセンティブは「メンバーとのコミュニケーションをしっかり
とる」ことでのみ、有効となる。それは、ひいてはリーダー自身の成長に
つながるのだ」
コミュニケーションが円滑であること。
インセンティブが有効に働くための前提ということです。
●信頼がなければ、結局、お金だけでは、インセンティブにはならない
でしょうし、昇進などによるインセンティブの効果も長くは続かない
でしょう。
どれだけ相手を気にかけているかや、日頃、尊重に基づいたコミュニケー
ションを取っているかが、インセンティブが効果的に働くことになるわけ
です。
信頼できない相手から、お金や賞賛などをもらっても、
裏があるのではないか、などと思ってしまうでしょうから。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ インセンティブの前に、コミュニケーションをしっかりととる
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■ ⇒ 十分なコミュニケーションをとっていますか？
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2009年10月 6日 17:00 | 経営 | 給料デフレ時代に社員を奮起させる「心の報酬」とは
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