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2009年1月12日
マイケル・ポーター氏[ハーバード大学経営大学院教授]名経営者は有事に動く
⇒ マイケル・ポーター氏[ハーバード大学経営大学院教授]
名経営者は有事に動く
(「日経ビジネス」 2009年1月12日号 p.76~)
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■戦略論で有名なマイケル・ポーター氏へのインタビュー記事です。
印象に残ったことを紹介します。
■「米国は他の国よりもっと柔軟で、切り替えが早く、大胆です。何か悪い
ことが起これば、「これはまずいなあ。よし、じゃあ何とかしよう」と
すぐ腰を上げる。(中略)
日本は問題があること自体を否定して、「駄目だ、多分これはできない」
とあきらめる傾向がある。」
アメリカは、スピード感があるように思います。
日本は、遅い感じがありますね。とくに政治は遅い感じがします。
■「米国の悪いところは、非常に短期志向で、何をやるにもやりすぎること
でしょう。」
こういう悪いところもあると指摘しています。
たしかに、短期志向というのは、よく指摘されることですね。
■良い面、悪い面あるものでしょう。
このインタビューをした日経ビジネス編集長の感想に、
「米国型の資本主義が行き詰ったから米国に学ぶものなし、という短慮は
慎むべきでしょう。」
とあります。
変えるべきは変えて、学ぶべきは学ぶ。
そういう姿勢が重要なのだと思いました。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 変えるべきは変えて、学ぶべきは学ぶ
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■ ⇒ 良い面、悪い面、両方から学んでみる
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2009年1月12日 17:00 経営 | マイケル・ポーター氏[ハーバード大学経営大学院教授]名経営者は有事に動く | コメント (0) | トラックバック
『仕事と組織は、マニュアルで動かそう』内海正人(著)
⇒『仕事と組織は、マニュアルで動かそう』内海正人(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/01/sigomanu.html
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■本書には、マニュアルをつくる16のメリットが、書かれています。
仕事の内容が誰でもわかるようになる
仕事のスピードが上がる
などが、書かれています。
定型の仕事であればあるほど、マニュアルやチェックリストをつくることで、
こういったメリットを得られると思います。
▼ ここに注目 ▼
「仕事の優先順位はマトリクスで考える」(p.031)
■優先順位をつけることが重要とは、よく言われます。
その際に、マトリクスで考えると、わかりやすいということです。
よくあるのは、緊急と重要でわけるマトリクスです。
ここで紹介されているのは、リーダーにしかできない仕事でわけています。
こういう優先順位のつけ方も、わかりやすいと思いました。
■本書では、マニュアルのテンプレートが紹介されています。
こういったものを参考に、マニュアルをつくっておきたいものです。
▼取り入れたいと思ったこと
簡単なチェックシートやマニュアルをつくっておくと、
良いですよね。
これらのチェックシートなどを、さらに、改善していくと、
業務も改善しやすいと思います。
定型の仕事のチェックシートなどを作成し、改善していきたいです。
■仕事や組織を動かすためのマニュアルについての考え方などについて
書かれています。
テンプレートも、いくつか掲載されています。
マニュアルで、仕事と組織を動かしたい方が、読まれると良いでしょう。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
仕事や組織を動かすためのマニュアルについての考え方などについて
書かれています。
テンプレートも掲載されているので、参考に、マニュアル、チェック
シートをつくりたいところです。
マニュアルで、仕事と組織を動かしたい方などが、読まれると良いで
しょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
人事担当者。
経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『リストのチカラ』堀内浩二(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/03/list.html
『小さな会社の社長のための問題解決マニュアル』福島正伸(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/07/tiisana.html
★『仕事と組織は、マニュアルで動かそう』内海正人(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/01/sigomanu.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 仕事の優先順位はマトリクスで考える
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◆ ⇒ 優先順位を、マトリクスで考えてみる
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2009年1月12日 16:59 【書評・感想】 経営 | 『仕事と組織は、マニュアルで動かそう』内海正人(著) | コメント (0) | トラックバック