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2014年8月29日

あなたの職場をむしばんでいるのは、その「ローカルルール」かもしれない


 ⇒ あなたの職場をむしばんでいるのは、その「ローカルルール」かも
   しれない
   (「Business Media 誠」の記事より
   http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1408/18/news050.html

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■「ローカルルール」

 その職場だけの「ローカルルール」。

 会社特有のルールのようなものがありますよね。

 上司より先に帰ってはいけないのような。


■当人たちだけ「当たり前」のルールは改訂が難しい

 「冒頭に挙げた例は、なぜ改めるのが難しいのでしょうか。ポイントは
  いくつかありますが、まず分かりやすいところから。最も多いのは、
  「当人たちが気付いていないから」「そもそも改める気がない」という
  ケースです。」


●気づいていないと変えられない

 本人たちが気づいていないと変えられないですよね。

 当人たちのルールでは、うまくいくことも、周りとの関係では
 うまくいかないこともあるでしょう。

 たとえば夏休みは、バラバラに取ったほうが良いような職場もありますが
 一斉に取らないと、取引先の担当者が連絡したくても連絡が取れない
 ということもあるかもしれません。
 (相手は普通にお盆に休んで動いている)


■ウチではこういうやり方だから

 「「ウチではこういうやり方だから」

  この言葉を添えて伝えるということは、そのルールが特殊である、
  もしくは独自性が強いと、伝える当人が認識しているということに
  他なりません。そのルールは、職場内の様々なことを円滑に進める
  ために設けられたものなのかもしれませんが、いつまでも金科玉条、
  最も重要なルールであるとは限らない。」


●やり方は目的に合った方法で

 ウチではこういうやり方だから、こういう言葉は思考停止ワード
 になりやすいです。

 やり方は、いろいろあって良いですよね。

 目的に合っているかどうか。

 ここが大切でしょう。

 自社内だけのルールが、周りでも通用すると思っていると、
 取り残されるのは、自社かもしれません。

 目的を考えて、変えていきたいものです。


★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    やり方は目的に合った方法で
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ うちだけのルールで、満足していませんか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2014年8月29日 22:00 ビジネス | あなたの職場をむしばんでいるのは、その「ローカルルール」かもしれない | コメント (0) | トラックバック

『ハーバードの自分を知る技術』ロバート・スティーヴン・カプラン


 ⇒『ハーバードの自分を知る技術』ロバート・スティーヴン・カプラン
   http://www.bizpnet.com/book/2014/08/harjibu.html
  『ハーバードの自分を知る技術』ロバート・スティーヴン・カプラン


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■ハーバードの自分を知る技術

 本書は、ゴールドマン・サックスの元副会長で、ハーバード・ビジネス
 スクール教授のロバート・スティーヴン・カプラン氏の著書です。

 自分を知ること。

 その方法などについて書かれています。


▼ ここに注目 ▼

 「理想の仕事について考えていますか

  私の知り合いはほぼ全員、たとえ意識したことがなくても、心のなかに
  理想の仕事をもっています。理想の仕事は、その人の現在の仕事から
  かけ離れている場合がほとんどです。
   理想の仕事に就くには、あと何年か経験を積み、スキルを磨かなければ
  ならないかもしれません。それでも当人は、たとえ簡単には手が届かなく
  ても、自分の能力と情熱にかなう仕事はこれしかないと確信しています。」
                               (p.138)


■自分の理想の仕事について考える

 今の仕事と違っていても、自分の理想の仕事について考えてみる。

 これができると、理想に近づくことができるかもしれません。

 理想の仕事に就くために必要なことがわかれば、
 行動もしやすくなるでしょう。

 簡単なことではないかもしれませんが、仕事は多くの時間を使うことです。
 それだけの時間や労力をかける価値があることでしょう。

 まずは、理想の仕事を考えてみて、そこから動いていくと
 変わっていくはずです。


▼取り入れたいと思ったこと

 経営者マインドを身につけること。

 これは大きいということです。

 取り入れたいところです。


■自分を知る技術

 自分を知ること。簡単ではないところがあります。

 本書では、様々な質問が紹介されています。

 その質問について考えることで、自分を知ることに近づけるでしょう。

 自分を知りたい。そういう方が読まれると、参考になると思います。

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 ▼ あわせて読みたい ▼

  『自分を超える法』ピーター・セージ(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2011/08/jibukoe.html


 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

    ゴールドマン・サックスの元副会長、ハーバード・ビジネススクール
    教授のロバート・スティーヴン・カプラン氏の著書です。
    本書では、様々な質問が紹介されています。
    その質問について考えることで、自分を知ることに近づけるでしょう。
    自分を知りたい。そういう方が読まれると、参考になると思います。

 ▼ おすすめしたい方 ▼

   自分を知りたい方。
   ビジネスパーソン。


 ★『ハーバードの自分を知る技術』ロバート・スティーヴン・カプラン(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2014/08/harjibu.html
  『ハーバードの自分を知る技術』ロバート・スティーヴン・カプラン

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    自分の理想の仕事について考える

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◆ ⇒ 自分の理想の仕事について考えていますか?

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2014年8月29日 20:59 自己啓発 | 『ハーバードの自分を知る技術』ロバート・スティーヴン・カプラン | コメント (0) | トラックバック