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2014年8月 6日
オムロン 新製品を1年出さない
⇒ オムロン 新製品を1年出さない
(「日経ビジネス」 2014.08.04 p.58~)
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■オムロンの営業改革
オムロンが制御機器事業で営業改革を行っているそうです。
新製品を1年出さないという大胆な施策も出ているとのこと。
その狙いなどについて、この「日経ビジネス」の記事では取り上げて
いました。
■新製品を出しすぎて売る力が落ちているため
オムロンの制御機器事業、業績は絶好調。
しかし、更に売るために、新製品を1年出さないということにした
そうです。
「新製品を出し過ぎているため、事業部門として売る力が落ちている」
ためだそうです。
●さらに売るために新製品を出さない
さらに売るために、新製品を出さないということです。
興味深いですね。
たしかに、商品が多すぎると、売る力が分散します。
これを防ぐために、新製品を1年出さないそうです。
■10年先を見据えて
「山田社長は前経営陣から「10年先を見据えた思い切った経営判断を
せよ」とオムロンを託された。」
●常識を疑い「ゆで蛙状態」を打ち壊す
山田社長は、10年先を見据えた経営判断を求められたということです。
その一つとして、新製品を1年出さないということになったようです。
変わらないことで、「ゆで蛙」のようになってしまわないように、
当たり前と思っていることも、変えていくとのこと。
目標に向けて、変化をしていくということです。
★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 目標に向けて、変わっていく
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■ ⇒ 目標に向かって、変わっていっていますか?
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2014年8月 6日 22:00 経営 | オムロン 新製品を1年出さない | コメント (0) | トラックバック
『上司の言い分 部下の言い分』濱田 秀彦
⇒『上司の言い分 部下の言い分』濱田 秀彦
http://www.bizpnet.com/book/2014/08/jyoubuka.html
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■上司と部下
上司と部下。立場が違うだけですが、お互い相手に言いたいことは、
かなり違うものかもしれません。
本書では、上司と部下の言い分について、それぞれの立場からどういう
ことが言えるのか、そして、どうしたら良いのかについて
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
モチベーションを高める責任は、上司・部下のどちらにある?
「すべて上司にかかっているのですから、モチベーション向上は
マネジメントの一環として考えるべきものなのです。」(p.162)
■モチベーションは、上司の責任
部下のモチベーションをあげるのは、上司の責任ということです。
部下が仕事をするかどうかは、上司の責任ということだと思います。
だから、どうやって部下がやる気になるかを考える必要がある
とのことです。
だからといって、部下は部下でやる気がないことを上司のせいに
していても、いい仕事ができることも、成長することもないでしょう。
部下がビジネスパーソンとして成長するのは、自己責任でもあるわけ
です。
自分でやる気にならないと、成長できなくて、結局自分の成長に
悪い影響があるということです。
▼取り入れたいと思ったこと
お互いの立場や役割はあるものの、協力して成果を上げていくことが
大切ということがわかります。
ここを理解して、必要なことを行っていく。
これができるかどうかが、お互いにとって大切なのですよね。
■上司の言い分 部下の言い分
上司の言い分と部下の言い分が書かれています。
それぞれについて、どうしたら良いのかということも書かれています。
ビジネスパーソンとして、どのように考えて行動すると良いかが
わかると思うので、読んでみてください。
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▼ あわせて読みたい ▼
『上司を使い倒す50の極意』田中 和彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/06/joutuka.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆(★4.3)
上司の言い分と部下の言い分が書かれています。
それぞれについて、どうしたら良いのかということも書かれています。
ビジネスパーソンとして、どのように考えて行動すると良いかが
わかると思うので、読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソンとしてどうすると良いかを考えたい方。
ビジネスパーソン。
★『上司の言い分 部下の言い分』濱田 秀彦
http://www.bizpnet.com/book/2014/08/jyoubuka.html
★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ モチベーションは、上司の責任
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◆ ⇒ モチベーションは、ありますか?
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2014年8月 6日 20:59 経営 | 『上司の言い分 部下の言い分』濱田 秀彦 | コメント (0) | トラックバック