『上司の言い分部下の言い分』濱田秀彦:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > 経営 > 『上司の言い分部下の言い分』濱田秀彦

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« P&G「世界最高の工場」をさらに進化させる技
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：オムロン　新製品を１年出さない »

『上司の言い分部下の言い分』濱田秀彦

　⇒『上司の言い分部下の言い分』濱田秀彦
　　 http://www.bizpnet.com/book/2014/08/jyoubuka.html
　　

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■上司と部下

　上司と部下。立場が違うだけですが、お互い相手に言いたいことは、
　かなり違うものかもしれません。

　本書では、上司と部下の言い分について、それぞれの立場からどういう
　ことが言えるのか、そして、どうしたら良いのかについて
　書かれています。

▼　ここに注目　▼

　モチベーションを高める責任は、上司・部下のどちらにある？

　「すべて上司にかかっているのですから、モチベーション向上は
　　マネジメントの一環として考えるべきものなのです。」（p.162）

■モチベーションは、上司の責任

　部下のモチベーションをあげるのは、上司の責任ということです。

　部下が仕事をするかどうかは、上司の責任ということだと思います。

　だから、どうやって部下がやる気になるかを考える必要がある
　とのことです。

　だからといって、部下は部下でやる気がないことを上司のせいに
　していても、いい仕事ができることも、成長することもないでしょう。

　部下がビジネスパーソンとして成長するのは、自己責任でもあるわけ
　です。

　自分でやる気にならないと、成長できなくて、結局自分の成長に
　悪い影響があるということです。

▼取り入れたいと思ったこと

　お互いの立場や役割はあるものの、協力して成果を上げていくことが
　大切ということがわかります。

　ここを理解して、必要なことを行っていく。

　これができるかどうかが、お互いにとって大切なのですよね。

■上司の言い分部下の言い分

　上司の言い分と部下の言い分が書かれています。

　それぞれについて、どうしたら良いのかということも書かれています。

　ビジネスパーソンとして、どのように考えて行動すると良いかが
　わかると思うので、読んでみてください。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.3）

　　　　上司の言い分と部下の言い分が書かれています。
　　　　それぞれについて、どうしたら良いのかということも書かれています。
　　　　ビジネスパーソンとして、どのように考えて行動すると良いかが
　　　　わかると思うので、読んでみてください。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　ビジネスパーソンとしてどうすると良いかを考えたい方。
　　　ビジネスパーソン。

　★『上司の言い分部下の言い分』濱田秀彦
　　 http://www.bizpnet.com/book/2014/08/jyoubuka.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇　　　　モチベーションは、上司の責任
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆　⇒　モチベーションは、ありますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2013年下半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz