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2014年5月26日

仕事ができる人の「メンタル」強化術

　⇒　仕事ができる人の「メンタル」強化術
　　　（「THE21」　2014年6月号　p.13～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/14/06/the2106.html ）

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■「メンタル」強化術

　メンタルを強くしたい。そういう人も多いのかもしれません。

　この号の「THE21」の特集は、メンタル強化術です。

　メンタルが強い人はどういう人かということなどが紹介されています。

■開き直る強さがある

　「空気と水があれば生きられる」と開き直ろうと言われるのは、
　（株）エイチ・アイ・エスの代表取締役会長の澤田秀雄氏です。

　開き直る強さがある人が、メンタルが強い人ということです。

●開き直ること

　うまくいかない、失敗した、問題が起こった。

　そんなときに、開き直ることができれば、問題と向き合うことも
　できるでしょう。

　命までは取られないと思えれば、そこからどうしたら良いかを考える
　こともできるはずです。

■自分にとっての大義を見つけよう

　「自分なりの大義があれば、どんな仕事でも頑張れる」と言われるのは、
　シーネクスト・パートナーズ（株）代表取締役の戸塚隆将氏です。

　目的や理由がはっきりしていると、中長期的に継続できるということです。

●中長期的な目標がある

　理由や目的がないことは、誰もやりたくないのではないでしょうか。

　自分なりの目的があれば、何か嫌なことやうまくいかないことが
　あっても、またがんばろうと思えるはずです。

　だから、目的や大義を見つける、持っているというのは大切ですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　自分にとっての大義を見つけよう
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■　⇒　自分にとっての大義がありますか？
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2014年5月26日 22:00 スキルアップ | 仕事ができる人の「メンタル」強化術 | コメント (0) | トラックバック

『ひとり社長の経理の基本』井ノ上 陽一(著)

　⇒『ひとり社長の経理の基本』井ノ上 陽一(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2014/05/hitorikei.html
　　

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■経理の基本

　経理は、経営管理の略です。

　ですから、経営者は経理ができないとまずいですよね。

　本書では、ひとり社長のための経理についてわかりやすく書かれています。

▼　ここに注目　▼

　「ひとり社長の3ステップ経理術

　　「集める・記録する・チェックする」で超簡単！」（p.24）

■集める・記録する・チェックする

　3ステップで経理を行うと簡単ということです。

　その3ステップとは、「集める・記録する・チェックする」ということで、
　レシートなどを集めて、帳簿に記録して、最後にチェックする。

　これをサイクルとして、きちんと行えば、経理を行うことができる
　ということです。

▼取り入れたいと思ったこと

　わたしも、だいたいこんな感じで行っています。

　まずは、集めるが大切ですね。

　集めることができれば、あとは、記録とチェックなので、
　なんとかなりますから。

　あとは、記録を定期的に行うことが大切ですね。

■ひとり社長の経理の基本

　会社は、社長ひとり。

　そういう会社の社長が経理を行う際の基本について書かれています。

　フリーランスの人などにも参考になります。

　これから経理を行いたい、という方が読まれると、参考になると思います。

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　▼　あわせて読みたい　▼

　　『社長! 「経理」がわからないと、あなたの会社潰れますよ!』
　　　井ノ上 陽一(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2013/03/keiwaka.html
　　

　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆

　　　　会社は、社長ひとり。
　　　　そういう会社の社長が経理を行う際の基本について書かれています。
　　　　フリーランスの人などにも参考になります。
　　　　これから経理を行いたい、という方が読まれると、参考になると
　　　　思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経理の基本を知りたい方。
　　　経営者。

　★『ひとり社長の経理の基本』井ノ上 陽一(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2014/05/hitorikei.html
　　

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　ひとり社長の3ステップ経理術
◇　　　　「集める・記録する・チェックする」
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◆　⇒　経理の基本を知る
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2014年5月26日 20:59 経営 | 『ひとり社長の経理の基本』井ノ上 陽一(著) | コメント (0) | トラックバック