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2011年11月30日
『ホウレンソウはいらない！―ガラパゴス上司にならないための10の法則』本田直之(著)
⇒『ホウレンソウはいらない！―ガラパゴス上司にならないための10の法則』
本田直之(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/12/houira.html
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■本田直之氏の著書です。
これからの上司、プレイングマネジャーの仕事の行い方について
書かれています。
マネジャーの方に参考になると思います。
▼ ここに注目 ▼
「繰り返し行われる、これら管理や確認、またホウレンソウ（報告・連絡・
相談）などミーティングは非クリエイティブなものの代表といえます。
「繰り返し行われる」ということはパターン化できるということですから、
システム化したり仕組み化していくことが可能なわけです。」（p.40）
■繰り返し行うことは仕組み化する
繰り返し行うことは、仕組み化すると、効率的に行うことができます。
ですから、何度も行うことは、その都度、ゼロから新しく行うのではなく、
仕組みをつくって、効率化したいものです。
本書では、その方法について、ITを活用することで実現する方法が
紹介されています。
ウェブサービスを活用して、マネジメントを行う方法を知ることができます。
▼取り入れたいと思ったこと
チーム運営、マネジメントをウェブサービスを活用して行う方法が
参考になります。
取り入れたいと思いました。
■「ガラパゴス上司にならないための10の法則」ということで、
これからの上司に必要なことを知ることができます。
これからの上司、プレイングマネジャーの仕事の行い方について
知りたい方が読まれると、参考になると思います。
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▼ あわせて読みたい ▼
『レバレッジ・マネジメント』本田直之(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/01/leverma.html
『マネジャーの実像「管理職」はなぜ仕事に追われているのか』
ヘンリー・ミンツバーグ(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/04/manejitu.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
本田直之氏が、これからの上司、プレイングマネジャーの仕事の
行い方について書かれています。
ウェブサービスを活用して行う方法が紹介されています。
これからの上司としてのマネジメントを知りたい方に、参考になると
思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
これからの上司としてのマネジメントを知りたい方。
マネジャー。
★『ホウレンソウはいらない！―ガラパゴス上司にならないための10の法則』
本田 直之(著)
http://www.bizpnet.com/book/2011/12/houira.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 繰り返し行うことは仕組み化する
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◆ ⇒ 仕組み化していますか？
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2011年11月30日 20:59 【書評・感想】 経営 | 『ホウレンソウはいらない！―ガラパゴス上司にならないための10の法則』本田直之(著) | コメント (0) | トラックバック
「管理職1年目」の教科書
⇒ 「管理職1年目」の教科書
（「THE21」 2011年12月号 p.13～
http://www.bizpnet.com/zassi/11/12/the2112.html ）
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■管理職になる
管理職、マネジャーになると、それまでの考え方や方法では
うまく行かないことも出てくることでしょう。
そんなときに、どうしたら良いのか、といったこと、
「管理職1年目」について、この号の「THE21」は、特集しています。
■上からくる「数字」よりメンバーの課題と向き合え
キリンビール株式会社代表取締役社長の松沢幸一氏は、
「把握すべき状況とは、売上成績のような数字ではありません。
『数字は現場の現実を正しく映しているわけではない』というのが
私の考えです。」
ということで、
「マネジャーの役割は、メンバー一人ひとりの力を発揮させることで、
チームの成果を挙げることです。」
と言われています。
●メンバーの課題を把握する
メンバーの課題を把握することが、一人ひとりの力を発揮することに
つながり、結果として、チームの成果になっていくということです。
目標数字自体を見ているだけでは、成果にはつながらない。
チームメンバーがどう動くかが大切ということでしょう。
■松沢氏がリーダーとして心がけていること
１ メンバー一人ひとりの課題を把握する
２ メンバーの失敗は前向きに解決策を考える
３ 自分の個人的な利益を優先して考えない
４ メンバーに仕事を任せて成長の機会を与える
５ メンバーに仕事の意義を伝え、理解してもらう
●自発的に動いてもらうには？
メンバーが自発的に動くようになるには、どうしたら良いでしょうか？
仕事の意義を伝えることが大切、と松沢氏は言われています。
松沢氏は、新入社員のとき上司の言うことを聞かない問題社員だった
そうです。
それが、仕事が社会貢献につながることを知り、真剣に取り組むように
なったとのこと。
その仕事がどんな役に立つのか、ということを知ると、
意義を認識して、やる気になって、自分から動くということでしょう。
仕事の意義を伝えたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ メンバーに仕事の意義を伝え、理解してもらう
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■ ⇒ メンバーに仕事の意義を伝え、理解してもらっていますか？
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2011年11月30日 11:00 スキルアップ | 「管理職1年目」の教科書 | コメント (0) | トラックバック