「管理職1年目」の教科書:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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「管理職1年目」の教科書

　⇒　「管理職1年目」の教科書
　　　（「THE21」　2011年12月号　p.13～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/11/12/the2112.html ）

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■管理職になる

　管理職、マネジャーになると、それまでの考え方や方法では
　うまく行かないことも出てくることでしょう。

　そんなときに、どうしたら良いのか、といったこと、
　「管理職1年目」について、この号の「THE21」は、特集しています。

■上からくる「数字」よりメンバーの課題と向き合え

　キリンビール株式会社代表取締役社長の松沢幸一氏は、

　「把握すべき状況とは、売上成績のような数字ではありません。
　　『数字は現場の現実を正しく映しているわけではない』というのが
　　私の考えです。」

　ということで、

　「マネジャーの役割は、メンバー一人ひとりの力を発揮させることで、
　　チームの成果を挙げることです。」

　と言われています。

●メンバーの課題を把握する

　メンバーの課題を把握することが、一人ひとりの力を発揮することに
　つながり、結果として、チームの成果になっていくということです。

　目標数字自体を見ているだけでは、成果にはつながらない。

　チームメンバーがどう動くかが大切ということでしょう。

■松沢氏がリーダーとして心がけていること

　１　メンバー一人ひとりの課題を把握する
　２　メンバーの失敗は前向きに解決策を考える
　３　自分の個人的な利益を優先して考えない
　４　メンバーに仕事を任せて成長の機会を与える
　５　メンバーに仕事の意義を伝え、理解してもらう

●自発的に動いてもらうには？

　メンバーが自発的に動くようになるには、どうしたら良いでしょうか？

　仕事の意義を伝えることが大切、と松沢氏は言われています。

　松沢氏は、新入社員のとき上司の言うことを聞かない問題社員だった
　そうです。

　それが、仕事が社会貢献につながることを知り、真剣に取り組むように
　なったとのこと。

　その仕事がどんな役に立つのか、ということを知ると、
　意義を認識して、やる気になって、自分から動くということでしょう。

　仕事の意義を伝えたいものです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　メンバーに仕事の意義を伝え、理解してもらう
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■　⇒　メンバーに仕事の意義を伝え、理解してもらっていますか？
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