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「管理職1年目」の教科書

 ⇒ 「管理職1年目」の教科書
   (「THE21」 2011年12月号 p.13~
    http://www.bizpnet.com/zassi/11/12/the2112.html

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■管理職になる

 管理職、マネジャーになると、それまでの考え方や方法では
 うまく行かないことも出てくることでしょう。

 そんなときに、どうしたら良いのか、といったこと、
 「管理職1年目」について、この号の「THE21」は、特集しています。


上からくる「数字」よりメンバーの課題と向き合え

 キリンビール株式会社代表取締役社長の松沢幸一氏は、

 「把握すべき状況とは、売上成績のような数字ではありません。
  『数字は現場の現実を正しく映しているわけではない』というのが
  私の考えです。」

 ということで、

 「マネジャーの役割は、メンバー一人ひとりの力を発揮させることで、
  チームの成果を挙げることです。」

 と言われています。


メンバーの課題を把握する

 メンバーの課題を把握することが、一人ひとりの力を発揮することに
 つながり、結果として、チームの成果になっていくということです。

 目標数字自体を見ているだけでは、成果にはつながらない。

 チームメンバーがどう動くかが大切ということでしょう。


松沢氏がリーダーとして心がけていること

 1 メンバー一人ひとりの課題を把握する
 2 メンバーの失敗は前向きに解決策を考える
 3 自分の個人的な利益を優先して考えない
 4 メンバーに仕事を任せて成長の機会を与える
 5 メンバーに仕事の意義を伝え、理解してもらう


自発的に動いてもらうには?

 メンバーが自発的に動くようになるには、どうしたら良いでしょうか?

 仕事の意義を伝えることが大切、と松沢氏は言われています。

 松沢氏は、新入社員のとき上司の言うことを聞かない問題社員だった
 そうです。

 それが、仕事が社会貢献につながることを知り、真剣に取り組むように
 なったとのこと。

 その仕事がどんな役に立つのか、ということを知ると、
 意義を認識して、やる気になって、自分から動くということでしょう。

 仕事の意義を伝えたいものです。


★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    メンバーに仕事の意義を伝え、理解してもらう
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ メンバーに仕事の意義を伝え、理解してもらっていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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2011年11月30日 11:00 | スキルアップ | 「管理職1年目」の教科書 

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