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2011年6月 1日

『ドラッカーの教えどおり、経営してきました』酒巻 久(著)

 ⇒『ドラッカーの教えどおり、経営してきました』酒巻 久(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2011/05/drucosi.html

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■キヤノン電子株式会社代表取締役社長の酒巻久氏の著書です。

 ドラッカーをどう経営に活かしてきたかについて書かれています。

 ドラッカー氏の著作からどうやって経営、ビジネスに活かすかということに
 ついて知りたい方が読まれると、参考になるはずです。

▼ ここに注目 ▼

 成果の上がる組織

 「要は、全社員が「目的」をしっかりと共有し、「具体的な目標」に
  向かって、ベクトルを一つにすることが、会社を成長させる一番の近道
  であるということだ。
」(p.45)


■目的と目標を共有し、ベクトルを合わせる

 こう書いてしまうと、当たり前ですが、できているかどうか、やっているか
 どうかは、また別の話です。

 目標が共有できていない、というのは、企業では、よくある話です。


●強い組織

 よく言われる強い組織とは、上記のことができている組織なのではない
 でしょうか。

 さらに、目的や目標を、適宜修正するということも必要だと思います。

 環境が変わるなどありますから。

 そうでありますが、まずは、目的と目標を共有し、ベクトルを合わせる
 ことが、成長への道ということになります。


▼取り入れたいと思ったこと

 ドラッカーの教えを、自社にあてはめて実行していく際の考え方などが
 わかります。

 応用することが必要ということを、あらためて認識しました。


■キヤノン電子株式会社代表取締役社長の酒巻久氏の著書です。

 ドラッカーをどう経営に活かしてきたかについて書かれています。

 ドラッカーを活用したい経営者の方などが読まれると、参考になるはずです。

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 ▼ おすすめ度 ▼

   ★★★★☆(★4.3)

    キヤノン電子株式会社代表取締役社長の酒巻久氏の著書です。
    ドラッカーを経営にどう活かしてきたかについてわかりやすく
    書かれています。
    ドラッカーを活用したい経営者の方などが読まれると、活用の際に
    参考になるはずです。

 ▼ おすすめしたい方 ▼

   ドラッカーの教えを経営などに活かしたい方。
   経営者。


 ▼ あわせて読みたい ▼

  『実践するドラッカー【チーム編】』ピーター・F・ドラッカー(著)
   上田惇生(監修)佐藤等(編集)
   http://www.bizpnet.com/book/2011/03/druteam.html
  


  『ドラッカー先生の授業』ウィリアム・A・コーン(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2008/10/drclass.html
  

 ★『ドラッカーの教えどおり、経営してきました』酒巻 久(著)
   http://www.bizpnet.com/book/2011/05/drucosi.html
  『ドラッカーの教えどおり、経営してきました』酒巻久(著)

★【今日の「本をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◇    目的と目標を共有し、ベクトルを合わせる

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◆ ⇒ 目的と目標を共有し、ベクトルを合わせていますか?

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2011年6月 1日 21:49 【書評・感想】 経営 | 『ドラッカーの教えどおり、経営してきました』酒巻 久(著) | コメント (0) | トラックバック

想定外に打ち勝つための5ヵ条・「想定外」を乗り越えろ

 ⇒ 「想定外」を乗り越えろ
   (「日経ビジネス」 2011.5.30 p.54~)

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■想定外

 東日本大震災でよく聞いた言葉ではないでしょうか。

 この「日経ビジネス」の記事では、そんな「想定外」を乗り越えるための
 知恵について、紹介されていました。

想定外に打ち勝つための5ヵ条

 1.危機対策の文書化にこだわるなかれ
 2.「モノ」「ヒト」の着目すべし
 3.シナリオ想定型とも組み合わせを
 4.日頃の訓練こそが有事に身を助く
 5.重要業務の復旧目標を決めよ


●シナリオ想定型とリソース別型を組み合わせる

 シナリオ想定型とは、こういうことが起こるだろうとシナリオを考えて、
 その対策を考えるものです。

 リソース別型とは、設備や調達先、エネルギーなど、資源別に考えて、
 対策を考えるものです。

 この2つを組み合わせて対応すると、想定外にも対応しやすいということ
 です。


●そして、重要業務については、復旧の目標を決めて、対策を考えておくこと
 が必要とのことです。

 中心業務や重要なものは、万が一、想定外が起こっても、どうにかできる
 ようにしておく。

 そういう備えが大切というわけです。

 これは、企業レベルの話ですが、個人の場合も、同様ではないでしょうか。

 ここだけは守るということをあらかじめ決めておく。

 そのために、どうするかを考える。

 想定外に対する対処方法を考えて実践したいものです。


★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    ここだけは守るということを決めて、対策をとる
□                                 
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■ ⇒ 想定外に対する対処方法を考えていますか?

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2011年6月 1日 10:35 ビジネス | 想定外に打ち勝つための5ヵ条・「想定外」を乗り越えろ | コメント (0) | トラックバック